蓝色雨丝 发表于 2004-5-14 09:47:53

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>smelt1026</I>在2004-5-14 9:05:44的发言：</B>
我现在的感受是小企业中缺乏系统的计划及执行能力，经常由于虎头蛇尾而导致执行力不强。因此我现在所做的工作主要是一件一件地做好，落实责任人及完成时间，一抓到底，不做完绝不罢休!</DIV>
<P>这里关键还在于老板的支持度。一个新的制度体系的出现，总会或多或少地影响一部分人的即得利益，总会遇到反对意见和阻挠，而且往往反对得最厉害的是公司的元老级人物或者说是公司中高层的管理者，因此老板是否坚决支持你的管理体系是你的体系能否执行下去的前提和关键。
<P>另外，这些人在公司有号召力，员工往往会站在他们一边，而且老板虽然支持改革，但往往对这类人也难以痛下杀手，这时候就要看你的个人工作技巧和人格魅力了。所谓工作技巧是你不能逼迫老板出面来解决这类人，要通过自己来解决问题，不能让老板难堪难做。所谓人格魅力是通过你对员工的不断交流，力争得到大多数员工的认可。
<P>我在一家公司推行改革计划的时候，曾经受到公司两个元老级重臣的反对和排挤，我开始想通过沟通与交流来获取他们的支持，结果行不通。于是我告诉老板公司要顺利改革以求发展的话，必须解决他们，老板从感情和他们的技术及能力来说，都于心不忍。我对老板说技术和能力再强，但如果缺乏大局意识和团队精神，能力越强对公司发展的阻碍就越大，长痛不如短痛。我在得到老板默认以后，由我自己出面来对付他们，我最终使得这两个人自动辞职离开公司，而他们和老板的关系依然不错，离开公司后，还常常回来和老板聊天吃饭。这样我即保留了老板的面子又成功解决了公司改革的绊脚石。</P>

smelt1026 发表于 2004-5-17 08:58:34

<P>听君一席话，胜读十年书。</P><P>我现在的处境是：老板嘴上支持，可能心里也想支持，但由于他本人文化素质较低，对企业管理缺乏基本的概念，对计划、控制、指挥、协调一知半解，很多时候他会否认或忘记自己曾说过的话。害得我经常不知如何是好!</P><P>至于老员工，反对改革的人一定会有(至少他们不支持)，其他部门的人倒好说，最让我头疼的是我们部门原来的一个行政人员，是个女孩子，以前是老板的秘书，在公司做了一年多，与老板的关系不错，现在划规我的部门，她嘴上说支持我的工作，可是从来就没看到行动过。我的问题是，我不能把她换掉，可她的工作又无法满足我的要求。</P><P>请大家指点一二!</P>

Samibo99 发表于 2004-5-18 09:44:28

<P>既然老板支持你，不妨申请再在部门设立一个跟哪个女孩一样的岗位，让哪个女孩有危机感，说不定会激励哪个女孩努力干好，如果实在不行，反正你已经有培养了一个助手，让老板把哪个女孩调到其他部门。</P>

smelt1026 发表于 2006-5-10 17:30:14

<p>我又回来了，节后回到了老领导的新公司，碰到了一楼同样的问题！</p><p>只是这回思考问题的角度不一样了，（想从咨询公司的角度来做这个事），但总感觉事情也就那样，怀疑自己在退步。竟然两年后还在解决两年前同样的问题</p>

tanghh99 发表于 2008-5-15 12:52:42

结合企业自身的发展状况及企业文化，所制定的东西（不管制度还是流程）要符合企业的发展，不可偏离实际轨道！

漂漂深圳人 发表于 2008-5-15 13:36:11

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sdklltyyx</i>在2004-4-23 10:33:35的发言：</b><br/><p>人力资源管理不在乎这四个方面：</p><p>招人、用人、育人、留人</p><p>通过这四个方面作工作，我想没有什么太大的问题</p></div><p>请指教一下对于行政和人事是否分开管理要好呢。前辈指的那四个方面主要是人事吧，我前两周进入到一个小企业是行政和人事在一起的。我负责行政主管工作，但是人事在管。感觉起来工作好像没头一样。帮帮我吧！</p>

yaozhengshan 发表于 2008-7-23 17:58:19

<p>你们好，我就是搞人力资源的，现在能给你们解决用工问题，为了你们公司文化和宗旨，给你做企业培训也可以，品牌推广，市场调研都可以做！遇到留不住人的时候，我给你找!其实最不好做的就是人员管理</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;潍坊人从众人力资源公司</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13791884443</p>

yaozhengshan 发表于 2008-7-23 17:59:24

招人--育人---用人--留人

yingchun1001 发表于 2008-7-25 13:48:10

<p>小企业的人力资源管理一定要从企业实际情况出发，企业小，组织分工也就不那么明确，如果一味的追求大而全，在实际操作过程中会出现很多问题，这样的制度有比没有更糟。</p>

smelt1026 发表于 2009-7-18 17:23:40

<p>旧地重游。离我提这个问题的时候已经4年进去了，回头想想，这个问题仍然没有清晰的答案，希望各位家人答疑解惑！不胜感激！</p>
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