针对小的私营企业管理的几个问题
<P>目前大多数小的私营企业也发展不是很小了，然而这些小的企业，无论在哪些方面，总是有很多的欠缺，当然了所有的企业也是从小企业发展来的嘛！</P><P>小的私营企业有没有必要吸引外来的大企业管理思想？</P>
<P>如何引用其它的好的管理思想？</P>
<P>小型私营企业应在社会中如何定位？</P> <P>问题问的没有什么针对性，小企业主大多数有考虑到这个层面吗？大的企业还差不多该考虑些了吧。</P><P>建议：这种问题太书本太空洞，建议楼主最好真实了解一下小私营企业主们的真实想法。</P><P>社会中如何定位？？这个大概海尔和联想到底有真正考虑过没有先？你是学生还是研究理论的呢？</P> 不能用养大象的方法来样兔子，这样兔子肯定养不活！ <P>其实并没有什么大企业与小企业的管理之分的成熟理论，大多都是唧唧歪歪一些局部问题而已。本质都是一样的。</P><P>建议楼主研读一下“基业长青”这本书，它可回答你的问题。</P> 我中觉得现在很多小企业在盲目的扩张，好像以为只要规模上去了，什么事情都解决了。当然，扩大规模可以依靠规模优势降低成本，但我们也要看到在其降低这方面成本的同时，其也在增加企业内部的交易成本与沟通成本，很多企业发展到一定阶段就会发现企业规模越大盈利越少。当然小企业在盲目的扩张，往往导致忽然自身的核心优势，因此在遭到市场冲击时往往一蹶不振。 大小企业有着很大的区别，特别是民主和集中在两个不同规模企业的表现也是不一样的，所以具体实施上没有多少可以借鉴的。很小的一个例子，小企业的行政工作不可以设有完善人事、培训、考核等等岗位的人力资源部。根本养不起。所以小企业最重要的是如何长大。 <P>合适的才是最好的，其实做企业管理，可以借鉴，决不可照搬。企业分不同的阶段，同一家企业，在不同的阶段，其管理方式也应有所不同啊。</P> <p>管理方式没有好坏,只有合适与否的问题,我们很多人往往都认为大公司,知名公司管理规范,问题少,其实也不尽然,可能只是他们宣传做的好,我们更多只看到他辉煌的一面.小公司也没必在太羡慕,只要良性发展,认认真真做好产品,长久坚持,定会成就百年基业.</p>
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