<P>？员工？职员？家庭成员</P>
<P>以上是我看了之后在头脑中产生的几个概念。</P>
<P>我们国内的企业倡导员工能够以企为家，其目的在于发扬团结作战的精神，让员工能够和企业一起感受市场的压力和竞争，为企业一起奋斗，一起发展。</P>
<P>然而在很大的情况下，这毕竟只是经营者或者管理层一相情愿的想法。多数情况下，员工不愿意面对太大的压力，谁不想过舒服的日子？所以，企业仍然要自己去承担风险，在规模扩大，竞争加剧，而实力又无提升的情况下，只好做出“减负”的无奈。</P>
<P>联想一次性裁员500的背后，我相信做出这个决定，联想的管理层也很痛苦。然，这背后给我的思考是——如何去建立中国企业“职业”的员工。</P> 这就是市场竞争 <P>联想的事情已经过去一段时间了,现在大家还都在谈论.不过偶的观点好象有点不太合时宜:规模裁员在中国,应该也不是一次两次了,为什么这次发生在联想的裁员,就引起这么大的反响呢?是不是就是因为那个著名的帖子借助网络的力量迅速传播?还是因为大家本来就对这个问题思索已久?还是因为联想树大招风?</P><P>无论如何,到现在为止.偶没有看到来自联系内部的其他消息或者辩解,也许联想方面认为不辩解是最好的辩解吧.但是这个问题对于联想,会产生两种不同的后果:</P><P>1、削弱公众对联想的好感，对联想造成负面效应；</P><P>2、由于大家看到联想员工对企业的依恋，从而更加信任联想，增加美誉度。</P><P>对于第一种后果，想来应该可能性更大一些。毕竟大家都从那个帖子里看出了事情的残酷，公司和员工之间联系的脆弱以及公司追逐利润的本质。但是，我们之所以有这种想法，乃是由于我们是从个体的角度出发并把自己设身处地来考虑问题的，没有从更大的更宽广的层面来论证原因。</P><P>另一方面，也可以看出联想在处理这件事情上的不足：</P><P>1、时间准备上太仓促——也许是一种战术，以免过早泄露造成混乱？</P><P>2、安抚措施不够到位，以致成为话柄；</P><P>3、危机处理没有什么预案，反应迟钝。</P><P>个人观点。请指教。</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>imstrong</I>在2004-4-6 14:02:00的发言：</B>
<P>联想的事情已经过去一段时间了,现在大家还都在谈论.不过偶的观点好象有点不太合时宜:规模裁员在中国,应该也不是一次两次了,为什么这次发生在联想的裁员,就引起这么大的反响呢?是不是就是因为那个著名的帖子借助网络的力量迅速传播?还是因为大家本来就对这个问题思索已久?还是因为联想树大招风?</P>
<P>无论如何,到现在为止.偶没有看到来自联系内部的其他消息或者辩解,也许联想方面认为不辩解是最好的辩解吧.但是这个问题对于联想,会产生两种不同的后果:</P>
<P>1、削弱公众对联想的好感，对联想造成负面效应；</P>
<P>2、由于大家看到联想员工对企业的依恋，从而更加信任联想，增加美誉度。</P>
<P>对于第一种后果，想来应该可能性更大一些。毕竟大家都从那个帖子里看出了事情的残酷，公司和员工之间联系的脆弱以及公司追逐利润的本质。但是，我们之所以有这种想法，乃是由于我们是从个体的角度出发并把自己设身处地来考虑问题的，没有从更大的更宽广的层面来论证原因。</P>
<P>另一方面，也可以看出联想在处理这件事情上的不足：</P>
<P>1、时间准备上太仓促——也许是一种战术，以免过早泄露造成混乱？</P>
<P>2、安抚措施不够到位，以致成为话柄；</P>
<P>3、危机处理没有什么预案，反应迟钝。</P>
<P>个人观点。请指教。</P></DIV>
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<P>其实非常简单，怎样安抚？再怎样也是失去了一个不错的职业，所以对于任何人来说解决根本问题才是真的。学学宝洁的供应链管理，也学学沃尔玛等其他外国企业如何搞定与供应商之间的关系，其实一样的关系，完全可以从根本解决。</P>
<P>个人观点，从这件事情中吸取到其他的问题因素才是最好！最重要的！</P>