西瓜
发表于 2004-3-30 11:53:00
<P>我个人认为，零散员工进入公司的培训，应该这么做！</P><P>1、公司制度由人事行政部先做！为了新员工能了解公司</P><P>2、再由岗位直接主管做岗位职责和技能培训</P><P>3、企业文化和公众技能等人多些再做</P><P>这样既能节约成本，又能有效培训</P>
ldxy521
发表于 2004-3-31 16:23:00
我们的做法是各部门设立入职引导人一名，零星时的培训由人力资源在招聘时与入职引导人在新员工试用期的日常引导相结合。人数累计可以时再进行集中培训。入职引导人有任职资格要求，同样有岗位津贴。
xiaa
发表于 2004-3-31 21:41:00
楼上的办法不错！
leeiiii
发表于 2004-4-5 11:42:00
我觉得7楼8偻说的都很好。最麻烦的就是一两个人的培训，简直是没有办法做，我是那个人越多讲的越好的，相信搞培训的朋友有同感。
wesn66
发表于 2004-7-2 11:14:00
最近我也在做一个混合培训模式的新员工培训方案.就是网络培训和面对面培训相结合的培训模式,现在IBM做的很成功,如果那位有这方面的兴趣可以一切讨论一下.
zxd
发表于 2004-7-8 18:23:00
我们公司也是经常有新人加入，没办法统一集中培训．我们采用的也是要点培训和资料相结合，并且有领导带的方法来培训．效果不错
七七
发表于 2004-7-14 10:05:00
<P>我们公司的零星入职人员特别多，对于这样的情况，我的想法是：建立新员工培训通道。</P><P>1、刚进公司，设立有MENTOR责任制。</P><P>2、基础性的知识全部录制完毕，挂到公司的FTP上，schedual new-comer training plan,按计划指导他们self-training,并且进行阶段性考核，保证效果</P><P>3、OJT</P><P>4、月度新员工汇总，做其他Q&A，TEAM-TRANING这样的集体项目。</P><P>大家以为如何？</P>
zhengwanfu
发表于 2007-11-13 19:38:00
<p>我觉得时间上要做好安排，因为，一个企业不会招太多的员工，因此在培训的方面要形成批量而且不烦琐就得对培训有一个良好的规划，毕竟对新员工的培训就如搁物者的方案一样没个都有必要</p>