没有实权的总部该扮演什么角色？？？
就职于一家民营企业，采用的是分公司的管理体制，有近20家分公司，分公司除了总经理的任免要集团确定外，几乎有所有的权力。除了董事长一人外，集团总部对下属公司的管控几乎只有财务方面。请问各位高人，对于这样的集团，集团总部该如何定位？部门设立又该遵循什么样的原则？第一次发贴，请多多指教。 集团总部的定位：战略、监控、服务
集团总部要考虑分权规则，明确各分公司的权力与集团总部权力的划分。
部门的设立与你企业规模及所处行业有关，可考虑设立与集团定位相符的部门
财务、市场、行政、IT、法务、战略（投资）。。。。。。。。 谢谢！请问集团现在没有战略部，所有的战略都在老板一人脑子里，投资部原来有，可是部长不够理想，但却是总裁的红人，总裁和老板的想法也不一样，难！ 怎么感觉和我在公司一样的管理现状？
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