大侠的文笔一出手便知~难道是企业实践经验丰富的缘故？
<p> 咨询顾问的价值在于为客户解决了问题或提供解决问题的思路。</p><p> 解决问题是提供解决具体问题的操作方法。这方面最有用的知识本人认为是国际标准化（ISO)提供的方法。ISO是集西方工业发展百年的精髓，是可以拿来就用管理技术。偏偏企业不识货，只把它当作装点门面的招牌-----一纸证书。唉！糟蹋了。</p><p>第二个问题是提供解决问题的思路。我认为可以通过对老板和高管、中层管理者、员工不同内容的培训即可做到。老板和高管主要侧重战略、营销等方面的理论和工具方面的培训；中层管理者主要侧重执行力、管理技能方面的培训；员工则要在岗位技能方面重点培训。</p><p>目前咨询公司采用的提交咨询报告的做法过于做“秀”。其原因有两方面：一是与昂贵的咨询费相匹配。尽管企业大部分问题都是基本问题。正如前面有人所说，总不能用3~5页纸告诉客户问题其实并不难。那下次如何收更多的咨询费？如何体现咨询顾问的水平？</p><p>另一方面是咨询顾问本身的原因。刚出大学校门，对企业连个感性的认识都没有就去给企业当老师。只能用鸡对鸭讲的方法以己之长攻客户之短。</p><p>希望能与同行共同探讨中国式咨询的方法。</p>
[此贴子已经被作者于2007-12-21 20:43:47编辑过]
刚入行，目前在从事我的第一个项目，一切尽在学习中
每个行业都有一定得弊端啊！！
<p>我是个乐于分享的人，希望在咨询这个行业里学到更多，然后分享更多</p>
<P>学习可以改变吧，我之前也是遇到很多问题，现在学习了感觉改变了不少，并且最主要的是学习之后的思考和转化过程</P>
支持一下，好厉害啊
老帖重看！