[原创]我应该如何破解这个管理难题 - 第4页 - 管理综合 - 栖息谷-管理人的网上家园

iamoking 发表于 2010-11-6 17:37:17

其实真有哪么难吗？
抱着把自己的事情做好，大不了东家不打打西家的想法！
坚持一个原则：公司利益永远第一！遇到公司利益与A的利益有冲突时，就坚持你所坚持的！如果你坚持了，老板不认可。那就一边凉快做自己该做的事情。一次二次三次，总有一次老板会看到并明白你所做的，如果你熬不到这个时候，要不你就低头做人，要不你就换个山头做事。

吉米123 发表于 2010-11-6 22:57:52

14楼说的经典啊！
“玩人是一种技术。
先把这些关系、利害搞清楚了，再决定有所为，有所不为。”

xcyzml 发表于 2010-11-8 14:40:02

同意楼上观点

DUfcan 发表于 2010-11-8 21:23:21

首先，你得试着看看你所在的这个企业是否有发展的前途，来决定在这里你的价值能够体现多少。是去是留？
其次，我觉得之所以出现当前的这个局势，你自己也有一定的原因，你在管理过程表现得太过于懦弱，我一直认为如果在一开始你就表现出绝对的管理者的权威出来，起码局势不会那么糟糕。
再者，在工作中我认为一个团队非常的有用，培养自己的所谓亲信。如果以后你要走的话，你所培养的人也有部分人为你所用。
最后，你如果真想留下的话，你就得在各个方面展示你的能力，这是你的优势，是A和B所跟你比不了的。

gh9000 发表于 2010-11-16 12:23:01

无制度，无流程，无考核，无职责。

sureyear 发表于 2010-11-17 14:46:20

第一件事情是分析谁是对手，谁是敌人。
A是老板亲戚，可以引为援不可为敌。
B是对手，需要针锋相对。
 
具体情况不了解，仅供参考。

无云依 发表于 2010-11-22 10:50:03

我也很支持楼上的说法，目的决定你的去留。

我如沧海 发表于 2010-11-25 11:52:41

<div class="Section0" style="LAYOUT-GRID:15.6pt none">
给你一个总体思路：<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
一、调整自己心态，这样的事，就是想解决，也不是一朝一夕可以解决的<o:p></o:p>
二、找到解决问题的核心点，有针对性的找到解决办法，并实施。<o:p></o:p>
三、如果还不行，考虑退出，另求发展，因为人生有限，把精力花在这种内耗上或者不以客观影响可以解决的问题上，对你来说并不值得。<o:p></o:p>
俱体操做如下：<o:p></o:p>
1、降低你的预期目标<o:p></o:p>
按现在这样的现状，你除了要完成本职工作外，还要花精力去考虑如何处理好和其他两位的关系，这样肯定会影响你的工作完成结果和你的既定目标，因此，如果还想在这个企业做下去，就要综合考虑，除低你的预期目标，目标降低了，你的失落感也就不会太大了，心态就会更好，便于处理后以后的事。你也说了，希望将来自己创业，退一步，体会这个过程，总结经验，也是为将来自己创业打下基础。<o:p></o:p>
2、根据企业特点建立适合企业的管理机制（先制订不想能否马上实施）。<o:p></o:p>
老板的最根本目标就是利益，不论他让自己的亲戚在公司做内线，还是不授权给你，这些都不影响他追求利益的终极目的。现在的公司管理上比较混乱，而管理上混乱肯定会影响企业的效益，所以，明白了这个道理，就可以实施如下工作。<o:p></o:p>
找到已经影响或有可能影响企业效益的不合理因素，制订相应的制度，在制订制度时心里要有清楚的概念，订这个制度的目的是什么？他可以规范企业的哪些方面？是否遵守了以人为本的原则（避免将来制度不好落实，给那两位留下把柄~）？考虑可以为企业创造多大的价值？哪怕是理论性的推测。当你对这些有了清楚的认识，再找你的老板，将你制订的制度一条一条分析给他，说出其中的利害关系。<o:p></o:p>
如果你这样做了，老板还不认可你的制度，那有两种可能：一种因为你的分析是理论没有事实的依据，可信度不高，因此不能得到老板的重视，这时，你不要激进，告诉老板，这些只是你的推测，自己也不希望公司会出现这些情况，以后会努力避免你们刚才谈的问题发生的可能性，这样，让老板觉的你是为了公司着想，而不是为了制订制度来搞个人权力斗争。下来后，每一次问题发生后，及时总结利益得失（最好有详细的数据），对公司业绩的影响（包括员工士气、工作积极性等）。过一段时间后，再将你收集的这些数据与问题，汇总、整理，再找老板，再一次告诉他因为没有合理、规范的制度，对公司业绩造成了如下影响，将你整理的资料让老板看，相信这个时候老板肯定会动心，因为这触及到了他根本的目的。<o:p></o:p>
这个时候，老板应该会真正重视你的制度，但是可能仍然不给你完全的授权，但能走到这一步，已经很不错了，下来的工作就好开展了，也为你以后的工作的开展，提供了硬性依据。<o:p></o:p>
3、找出你和其他两位的利益冲突点。<o:p></o:p>
A和B都想当厂长，那你呢？是给你一个充分授权，让你发挥才干的平台就满足，还是要集权于一身，做一人之下，万人之上的伪老板。如果你们没有根本的利益冲突，那需要找机会让他们明白，你的目的是什么，你的存在不会对他们的发展造成影响。消除他们内心因为利益对你的排斥。你们之间达成一个潜在的默契，你做你的，我做我的。<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
如果你们有根本的利益冲突，都想当老大，那我只能说，楼主没事的时候，来内蒙吧转转吧，我请你吃火锅。呵呵，个人意见，仅供楼主参考，希望能对楼主有一点启发和帮助。<o:p></o:p></div>

sxl114 发表于 2010-11-26 14:22:12

首先，你得取得老板的信任和支持，这样的家族管理企业，如果缺少老板的明智和魄力，你将很难生存。
其次，必须通过正式的方式，明确你的工作职责并明确的授权。避免你的工作职责与他们重叠。
再次，做好你职责内的工作，通过制度体系的建立和流程的梳理，做出一些成绩巩固你在企业里的地位。同时，不能远离那二位老板亲戚，必要时要给他们工作上的帮助和支持，但要让他们明白，你是在帮助他们，好或坏的结果需他们自己承担。
 
老实说，在这样的企业里，不权需要有很强的协调能力和沟通能力，还需要有很高的情商及管理能力，不然很难生存下来，祝你好运！

lojahong 发表于 2010-11-29 00:15:36

     可以的话先不管事，凡事记下来包括程序与错误，让他们去做好，事情做得越多越容易出错，到时就看你有什么办法了。

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