<p>个人觉得，万年松朋友提到了一个关键问题，我的想法解决问题应该从改变老板的观念入场，所以我宁愿见到更多的咨询公司摆出足够高的姿态来培训老板，当然内容要合适。</p>
<p>但如果没有合适的职业经理人怎么办，我想，这是一个互相依赖的环境，如果没有合适的平台的长年历练，怎么可能有合格的职业经理人。但在目前，我想应该还是有一些的，比如外企培养的经理人，比如已经在走入职业化管理的大型民营公司（例如美的），只是既然在这些公司做的比较成功，挖角的成本比较高，而老板的理念未变，即便有部分企业高价请入这些人，双方不合而散的又是必然。循环的结果是，这些人更不愿意到民企就职。</p>
<p>所以，个人还是认为，解决老板观念的问题应该优先。</p>
[此贴子已经被作者于2010-8-30 21:49:00编辑过] <p>而纵横沙场网友提到的“除却上述的问题及现象，创业者和职业经理人之间的关系如何去平衡？责权利怎么去分配？创业者或家族成员如何与职业经理人和谐相处？中国抛开国有企业，民营企业数量据不完全统计就有3200多万家，在这种不能以白热化竞争来形容的时代，曾有过多少老板想过改革，引进职业经理人，曾几何时有成功的案例？”</p>
<p>我反倒觉得，解决的思路很简单，在管理学上都有现成的答案，只是操作过程同样因为老板的观念不同而问题重重。比如，创业者和职业经理人的关系，一定要成为投资者和管理者的分工，战略和操作的关系（否则就不需要职业经理人）。责权利的分配更在更种教材中均有现成的答案，家族成员一律以职业化要求也是西方企业的操作惯例，当然这些都是老板们主导的，所以这些问题，更说明我们是时候将眼光集中到企业老板的身上了。</p>
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<p>至于“中国抛开国有企业，民营企业数量据不完全统计就有3200多万家，在这种不能以白热化竞争来形容的时代，曾有过多少老板想过改革，引进职业经理人，曾几何时有成功的案例？”，我更认为是一种无意义的讨论方式，以没有结果来倒推问题严重，自然是没错的，但对于解决问题并没有帮助。至于成功的案例，至少我仍旧可以例举美的，说明这是有可能实现的结果，问题是怎么到达。</p>
[此贴子已经被作者于2010-8-30 21:48:38编辑过] 创业者和职业经理人之间的关系如何去平衡 写的很好，学习了。 解决中小企业的管理问题
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