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而纵横沙场网友提到的“除却上述的问题及现象，创业者和职业经理人之间的关系如何去平衡？责权利怎么去分配？创业者或家族成员如何与职业经理人和谐相处？中国抛开国有企业，民营企业数量据不完全统计就有3200多万家，在这种不能以白热化竞争来形容的时代，曾有过多少老板想过改革，引进职业经理人，曾几何时有成功的案例？”
我反倒觉得，解决的思路很简单，在管理学上都有现成的答案，只是操作过程同样因为老板的观念不同而问题重重。比如，创业者和职业经理人的关系，一定要成为投资者和管理者的分工，战略和操作的关系（否则就不需要职业经理人）。责权利的分配更在更种教材中均有现成的答案，家族成员一律以职业化要求也是西方企业的操作惯例，当然这些都是老板们主导的，所以这些问题，更说明我们是时候将眼光集中到企业老板的身上了。
至于“中国抛开国有企业，民营企业数量据不完全统计就有3200多万家，在这种不能以白热化竞争来形容的时代，曾有过多少老板想过改革，引进职业经理人，曾几何时有成功的案例？”，我更认为是一种无意义的讨论方式，以没有结果来倒推问题严重，自然是没错的，但对于解决问题并没有帮助。至于成功的案例，至少我仍旧可以例举美的，说明这是有可能实现的结果，问题是怎么到达。
[此贴子已经被作者于2010-8-30 21:48:38编辑过] | 
