<p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times new=" AR-SA? mso-bidi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: EN-US; mso-ansi-language: yes; mso-no-proof: New? Roman?;>3.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times new=" AR-SA? mso-bidi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: EN-US; mso-ansi-language: yes; mso-no-proof: New? Roman?;>拥有多个项目的商业地产运作模式</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times new=" AR-SA? mso-bidi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: EN-US; mso-ansi-language: yes; mso-no-proof: New? Roman?;></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 20.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.71"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"><br/> 这种拥有多个项目的商业地产运作模式，是基于现阶段有些大型的房地产开发企业经过一段时间的项目运作，每个项目都有项目商业团队，将这些各自的项目团队进行整合，成立商业运营公司，管理企业所有的商业项目。<span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 20.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.71"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">当这个新成立的商业运营公司在开发新项目时，会寻求战略合作伙伴，其中基金<span lang="EN-US">/REITs</span>同前文的商业地产运作模型的投资方相同；<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 20.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.71"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">引入主力店合作是这个商业运营公司建设了项目之后，将整个项目出租给百货<span lang="EN-US">/</span>超市等主力店，这样，对于商业运营公司来说只是收取建筑物的租金，而策划团队、招商团队都由主力店所组成，最终商户的租金收益是由这个主力店所收取。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 20.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.71"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">投资伙伴的合作是指商业经营管理公司将自己所有的商业项目整合，与另外一家大型企业（如开发企业、商业公司或者其他）一起持有，例如河南建业与凯德置地的合作便是这种合作方式，凯德置地目前所持有的河南建业<span lang="EN-US">36.41%</span>的股权，是分两次实现：<span lang="EN-US">2006</span>年<span lang="EN-US">12</span>月，凯德置地通过其子公司，耗资<span lang="EN-US">5</span>亿元人民币，购得<span lang="EN-US">29.75%</span>股权。<span lang="EN-US">7</span>个月后，凯德置地再次投资，使股权增至<span lang="EN-US">36.41%</span>。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 20.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.71"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">这种合作方式对于投资公司来说，作出这样的选择，不得不面临对市场环境不熟悉、短期内无法建立良好公共关系以及与消费者之间的品牌沟通等问题，凯德在这方面的优势自然不及区域房产开发商。因此，凯德就选择了扬长避短，挑选某个区域最大、掌握资源最为丰富的本地企业，采取以资本介入的方式与其进行对接合作，尽早抢占中西部区域市场份额。而对建业而言，与凯德置地这样的国际伙伴结盟同样是借力成长，而不仅仅是一场<span lang="EN-US">“</span>资本与资源<span lang="EN-US">”</span>交换的游戏。通过紧密合作，建业能从亚洲数一数二的房产投资商身上学到很多的东西。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p> <a name="_Toc189542982"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 173%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 16.0pt; mso-fareast-font-family: 黑体; mso-no-proof: yes">4. </span></a><span style="mso-bookmark: _Toc189542982"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 173%; FONT-FAMILY: 黑体; mso-bidi-font-size: 16.0pt; mso-no-proof: yes; mso-ascii-font-family: 宋体; mso-hansi-font-family: 宋体">小结</span></span><span style="mso-bookmark: _Toc189542982"></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 173%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 16.0pt; mso-fareast-font-family: 黑体; mso-no-proof: yes"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 20.6pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.71"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u style="text-underline: double"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成</span></u></b><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">。在商业地产整体运营中<span lang="EN-US">,</span><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><u style="text-underline: double">商业是核心和本质<span lang="EN-US">,</span>项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现<span lang="EN-US">,</span>没有主要包括拿地和建设的地产开发<span lang="EN-US">,</span>附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的<span lang="EN-US">,</span>商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合<span lang="EN-US">,</span>并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的</u></b>。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="TEXT-INDENT: 20.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.71"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">一切上升到资本运作层面的决策，都是企业发展的战略决策，前文所阐述均为一般商业地产发展的基础，实际运作商业地产时应根据企业的实际情况，有选择的发展适合企业的商业地产运作模式。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p></span>
总算传完了，希望有兴趣的家人可以一起来讨论，呵呵
研究归研究，实际还是实际！
收藏了！谢谢！
<p>做起来还是有难度</p>
<p>大哥,你在网站上下载资料,准备写论文的吧??</p>
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<p>这种文章,在企业不顶事的</p>
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地产业好黑暗!
学习学习！！！谢谢！！！
美女可以去操作星光大道那个商业盘了
<p>呵呵，可能我弄得太长了，有点让人看不进去，16楼的这位家人没仔细看我的帖子，在9楼我已经说了，在豆丁等地方的那个文章是我传上去的，只是希望能有更多喜欢商业地产的人的讨论或者关注而已。</p>
<p>这个不算是单纯的论文，只是对商业地产的一些粗浅的研究，当然有点旧了。不过，我觉得文里的一些东西像香港、美国的商业地产案例还有点看头的，呵呵，自卖自夸了。本贴只是一个抛砖引玉的引子而已，也希望喜欢商业地产的家人来讨论，呵呵</p>
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[此贴子已经被作者于2010-6-21 16:21:19编辑过]