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3.拥有多个项目的商业地产运作模式
这种拥有多个项目的商业地产运作模式，是基于现阶段有些大型的房地产开发企业经过一段时间的项目运作，每个项目都有项目商业团队，将这些各自的项目团队进行整合，成立商业运营公司，管理企业所有的商业项目。ffice ffice" />
当这个新成立的商业运营公司在开发新项目时，会寻求战略合作伙伴，其中基金/REITs同前文的商业地产运作模型的投资方相同；
引入主力店合作是这个商业运营公司建设了项目之后，将整个项目出租给百货/超市等主力店，这样，对于商业运营公司来说只是收取建筑物的租金，而策划团队、招商团队都由主力店所组成，最终商户的租金收益是由这个主力店所收取。
投资伙伴的合作是指商业经营管理公司将自己所有的商业项目整合，与另外一家大型企业（如开发企业、商业公司或者其他）一起持有，例如河南建业与凯德置地的合作便是这种合作方式，凯德置地目前所持有的河南建业36.41%的股权，是分两次实现：2006年12月，凯德置地通过其子公司，耗资5亿元人民币，购得29.75%股权。7个月后，凯德置地再次投资，使股权增至36.41%。
这种合作方式对于投资公司来说，作出这样的选择，不得不面临对市场环境不熟悉、短期内无法建立良好公共关系以及与消费者之间的品牌沟通等问题，凯德在这方面的优势自然不及区域房产开发商。因此，凯德就选择了扬长避短，挑选某个区域最大、掌握资源最为丰富的本地企业，采取以资本介入的方式与其进行对接合作，尽早抢占中西部区域市场份额。而对建业而言，与凯德置地这样的国际伙伴结盟同样是借力成长，而不仅仅是一场“资本与资源”交换的游戏。通过紧密合作，建业能从亚洲数一数二的房产投资商身上学到很多的东西。
4. 小结
商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中,商业是核心和本质,项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现,没有主要包括拿地和建设的地产开发,附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的,商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合,并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的。
一切上升到资本运作层面的决策，都是企业发展的战略决策，前文所阐述均为一般商业地产发展的基础，实际运作商业地产时应根据企业的实际情况，有选择的发展适合企业的商业地产运作模式。 | 
