<p>我是员工不是管理者</p>
<p>而且 也要离开了。。</p> 亡羊补牢，未为晚矣！<br/>人力真正能作为资源来管理的公司很少。<br/>人力资源能够进行系统管理的少之又少。<br/> <p>我是个人力资源的门外汉，随便说说自己遇到相关事情的心态：</p>
<p>1、人力资源人员实际是很难具体的了解到每一个岗位员工的工作心态的，只是写岗位职责或岗位说明书才了解到这个岗位的存在价值，而这些都还是表面的，我的体会是多与这些岗位相关的上下级、相关联的平级岗位人员沟通了解，形成一个职责的网；</p>
<p>2、人才储备的概念，我个人是通过岗位交叉来实现的，在我的用人理念中，我喜欢充实的工作状态，积极向外沿拓展的一种工作心态。如果每个人都要有一个储备，那就需要一个后备的公司了；</p>
<p>3、曾经我花了很大气力培养的一个人调到垄断国企去了，而这个国企又是我们最大的客户，个人情感来说我是非常不愿意的，就好象自己养大的孩子突然之间叫别人爸爸了。但后来她在新岗位上很受人欢迎，几年后，在我与她沟通中我发现我曾经教她的一些待人接物的小细节她已经养成习惯了。我这时由衷的为她感到高兴。</p>
<p>我的看法就是：把合适的人放在合适的地方，虽然这个地方也许不在我公司。</p> <p>我努力创建的一种人力资源环境是：基本素质符合的人员（培养：基本的岗位职责+负责的工作态度）+完备的工作流程。</p>
<p>由人与流程组建一个业务流，流程是线，人是业务流上的点，如果中点少了一个点，他的上一道工序和他的下一道工序可以通过适当的拓展，接替暂时缺位的工作。我所做的工作就是定好流程，确保流程上的点（人）按照规则确保流程的正常运行。正常情况下，每一个人都会觉得按程序做事很轻松，这时鼓励他适当的向上一道工序和下一道工序拓展，这一方面有助于提高他对整个业务流的了解，另一方面也是一种人员储备，适当的时候他甚至可以代我培养新招来的上一道工序或下一道工序的新员工。</p>
<p>除非整个业务流程上的人全部大换血，一般情况下，保持正常运转不成问题。</p> 现在招人，培养人还真是一门学问，我们公司也是天天面试，头痛啊 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>anne7163</i>在2010-5-13 20:09:47的发言：</b><br/>
<p>总让一方奉献感恩是不可能的。</p></div>感受深刻的 确实是这样的问题,我们的团队也是这样的,现在人员很不稳定,且团队中一部份员工在散部着负面的东西,导致新来的人员待不了多久
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