<p>其实，要我说，公司是应该做一些事情来留住这些人的</p>
<p>事前，对于对于新人的热情是应该鼓励和赞赏的，应该鼓励新员工创造新的技术，开发新的产品，创造新的事物本身的吸引力是很大的，而且一部分好的想法通过具体的落实，确实能为公司带来效益。</p>
<p>事中，对于产品和技术创新，应该安排老员工协助，以及对于新产品的开发以商业结果为导向，新员工往往工作经验不足，对行业内部情况不够了解，他们的创新完全是凭借兴趣，甚至多少有些自以为是，要知道最好的东西并不一定是最适合的，有老员工适当的辅助一是能减少他们在创新 过程中的犯错几率，一个是能适当的以产品为导向，以商业目的为导向，如此创造出来的东西，即能满足他们的创新欲望，又能与公司的商业利益结合。</p>
<p>事后，虽然有时候事态无法控制，最终产品并不适合市场，往往新人比较最求完美，所以很多产品设计的初衷都是要体现自己的智慧，聪明，会有很多功能上的突破，但是同时带来很多问题比如功能复杂，生产周期长，成本过高等等，但是如果企业针对产品进行进一步剖析，帮助新员工了解市场需求，并对新产品改进，或者对产品做功能分解，创造出适合市场的多个产品，岂不是两全其美。</p>
80后尤其是85年前的是一个特殊的群体，他处在不断变革中，社会和家庭结构都在变，没有资源的优势，没有投机的机会，没有资本的基础，有的是应接不睱地变幻，处在一个贫富差距在加大的时代，所以他叛逆，有着另类的思考。需要在人性上给予关注，自助式的管理也许会更好些。
<p>我想这应该不是离职的主要原因,只是导火线而已</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>qxgqxg</i>在2010-4-2 11:17:39的发言：</b><br/>80后将是拯救这个国家的中流砥柱。我们继承信仰又推陈出新。</div>
<p>支持一下</p>
<p>看到上面都是80后</p>
<p>我也是其中一员</p>
<p>目前从事管理</p>
<p> </p>
<p>我遇到不少80后的下属，85 86年的</p>
<p>还有90后的年轻一辈 更有70年代的</p>
<p> </p>
<p>管理是比较复杂的事情，人更是复杂的动物</p>
<p>从马斯洛的理论来说 这份工作必须先满足他基本的需求</p>
<p>而管理者也要在一定程度上给与争取</p>
<p>再谈生活 工作的个人实现，认可个人的工作表现，体现个人工作价值</p>
<p>这个是最好的鼓励，也是管理者可以做的</p>
<p>留人要留心，企业为什么不能留住人，一半是员工的问题，一半是企业的问题。80也好，90也罢，如果薪水高待遇好做得开心的话，谁愿意总是跳来挑去的。</p>
有人知道万联网吗
[此贴子已经被作者于2010-4-9 15:23:33编辑过]
<p>我也是名80后，现在从事基层管理，公司是个销售型的公司，办公室后勤人员流动性不是怎么大，但是销售团队人员流动非常的大，而且大多都是80后人，今年开年招了40个人现在留下的不到10个，为这个问题找很多人讨论过，都给不出很好的答案，真的有时候很困惑，公司环境和氛围都还是不错的，主要还是现在80后的压力有点大，靠工资买房买车基本上很难。</p>
工资肯定得到位，80后背负的压力太大，肯定会寻求更高的工资待遇。
<p>我本身也是个80后，没有新新人类的感觉。</p>
<p>从事的工作是技术类的工作，在公司谈不上出类拔萃，至少也是能说的过去的。做一个项目做了两年了，还没有看到量产的希望，自己也有想法了。可是转过头来想想，可能任何公司都有这方面的困境，一个新的技术，从研发到生产，还是需要走很多路的。真的很不容易啊！</p>