stare527 发表于 2010-3-20 14:51:54

学习了，善于“赛马、护牛、赶猪、打狗”，你将人才济济；否则，你将人才空空。！！经典的比喻！

执卓 发表于 2010-3-20 18:22:07

<p>求全责备的领导者或管理者，往往没有意识到管理有的只是资源而非权威，要做的只是服务而非命令</p>
<p>留住人才就好好按马斯洛理论，为他们营造一个好环境，</p>
<p>让他们有钱赚，有安全感，帮助他们融入团队，使他们真正获得尊重，帮助他们成功</p>

mickeyccq 发表于 2010-3-23 09:33:33

嗯，这篇文章不错，收藏。谢谢分享。

南华学童 发表于 2010-4-9 11:02:37

以真诚的态度评价：本文写得不错。愿读者多多受益，作者更上一层楼。

jack-peng 发表于 2010-4-9 14:02:05

<p>此点儿与我的观点完全吻合，所以我见到HR经常在问如何招聘人才、缺乏人才等等，我就怒发冲冠。</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 13pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人；用人所长，必容所短。</span></p>

windschen 发表于 2010-4-9 15:01:43

<p>文章很好,管理因人而异.</p>

爱极爱 发表于 2010-4-9 16:33:25

有道理，学习了

lipeishu 发表于 2010-4-12 16:30:38

<p>关键是大家标准是否统一。</p>
<p>再者领导是否能够识别出来。</p>

阿懒 发表于 2010-4-17 11:26:23

<p><font face="Arial" size="3">君子易事而难说也。说之不以道，不说也；及其使人也，器之。</font></p>
<p><font face="Arial" size="3">小人难事而易说也。说之虽不以道，说也；及其使人也，求备焉。”</font></p>
<p><font face="Arial" size="3">（《论语·子路》）</font></p>

南华学童 发表于 2010-4-19 10:47:26

<font color="#61b713" face="Verdana"><b>阿懒有才。</b></font>
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