分析的不错。呵呵
剖析的深刻
<p>“为什么我的企业越来越难做？”翻译一下，可以表述为“我的企业如何可持续发展”，而不仅仅是一时的增长。</p>
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<p>面对经营环境的变化，尤其是2009年世界范围的经济危机，世界更加动荡。很多跨国公司选择了转型和重塑，国内企业选择了创新。而一个可喜的现象是，很多企业是从“愿景”出发，来重新“设计”企业未来的发展。从一个更广阔的范围来推动企业的可持续发展。</p>
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<p>冯仑先生的问题“解构”很有意义，但是遗憾的是，他没有进行“建构”给出问题的答案。</p>
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<p>我的企业如何可持续发展？潜在的假设条件是，我的企业发展相对稳定。而对于未来的增长点和机会，很难判断和把握。其实，换个思路，这一问题就很好解决了。企业高层有没有和客户企业的高层坐下了，商讨一下未来：“你要做什么，我能做什么，我们将来一起可以做什么？”相信一定可以找到答案！</p>
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<p>冯仑先生不愧是“企业思想家”！！！</p>
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值得大家深思，冯仑先生的一番话很有启发性与概括性
<p>创新是成就效益递增的必经之路，国内企业尤为重要。</p>
民营企业发展的困境总结的比较全面，特别是对于企业经营思维的困境，如果没有彻底的自我否定和反思，无法超脱原有经营模式的束缚，那么企业的发展早晚会遇到瓶颈，这就需要我们的民营企业间多多地进行学习和思考，借鉴和运用，成长的烦恼也是成长的铺路石！
说的有道理
非常有道理，但是行动中的困难不是思想家能够面面俱到的。教练说：到山顶把宝贝取下来。徒弟回答：是！中途的苦楚只有自知。
<p>领导往往能决定企业成长的命运.</p>