自由的风 发表于 2010-2-12 11:51:45

<p>管理不同部门项目那就不止销售经理的范畴了。。超越了销售经理。</p>

dfhui 发表于 2010-2-14 02:23:50

<p>企业在用人之时需考虑这人是否能身在其位&nbsp;&nbsp; 能谋其事</p>
<p>角色的转换也需衡量再三&nbsp;&nbsp; 否则必会棋错一着&nbsp; 全盘皆乱</p>
<p>用人固然要看业绩&nbsp; 但是最重要的还是其人能否有潜力去开发</p>
<p>只有不断为公司创造利益的人才才是企业的守护神</p>
<p>&nbsp;一时的得失并不能代表他能力的存在 </p>
<p>&nbsp;需要从大的方向去看待人才&nbsp;&nbsp; 不可错杀其之心气</p>

wdyj2008 发表于 2010-2-14 11:53:02

退出老项目，带领新人，做交项目。

vavlu 发表于 2010-2-16 19:43:53

我个人观点是，如果这个销售经理很厉害，上层的管理人员可以考虑让他做自由人，在完成销售的同时考察其管理能力。切不可冒然让他从武官转文职。

jeans2002 发表于 2010-2-17 23:39:19

没有渐进的过程，导致了工作没有衔接好，这需要角色与思想的共同转变。

linmumu 发表于 2010-2-18 19:12:43

<p>本人正在经历如主题为讲的状况，也曾犹豫。</p>
<p>从个人角度来看，我在理解是：有机会上一定要上，不上不知道自已行不行！理由有三</p>
<p>1、如果不上，领导会认为你没有勇气，以后可能就没有你什么机会了！</p>
<p>2、只有上才有机会接触新东西，才有新空间，即使不成功也为未来的成功积累经验和经历！</p>
<p>3、大不了再回到原来的位置上重新开始，没有太多损失！</p>
<p>从公司角度来看，也应该提供这样的通道，才能让员工看到成长的希望与路径。因此要做好三方面的工作</p>
<p>1、扶上马</p>
<p>2、送一程</p>
<p>3、给后路</p>

hhxx 发表于 2010-2-19 00:51:15

一心二用的结果是什么？
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