[原创]销售经理的定位和困惑

自由的风

管理不同部门项目那就不止销售经理的范畴了。。超越了销售经理。

dfhui

企业在用人之时需考虑这人是否能身在其位   能谋其事

角色的转换也需衡量再三   否则必会棋错一着  全盘皆乱

用人固然要看业绩  但是最重要的还是其人能否有潜力去开发

只有不断为公司创造利益的人才才是企业的守护神

 一时的得失并不能代表他能力的存在

 需要从大的方向去看待人才   不可错杀其之心气

wdyj2008

退出老项目，带领新人，做交项目。

vavlu

我个人观点是，如果这个销售经理很厉害，上层的管理人员可以考虑让他做自由人，在完成销售的同时考察其管理能力。切不可冒然让他从武官转文职。

jeans2002

没有渐进的过程，导致了工作没有衔接好，这需要角色与思想的共同转变。

linmumu

本人正在经历如主题为讲的状况，也曾犹豫。

从个人角度来看，我在理解是：有机会上一定要上，不上不知道自已行不行！理由有三

1、如果不上，领导会认为你没有勇气，以后可能就没有你什么机会了！

2、只有上才有机会接触新东西，才有新空间，即使不成功也为未来的成功积累经验和经历！

3、大不了再回到原来的位置上重新开始，没有太多损失！

从公司角度来看，也应该提供这样的通道，才能让员工看到成长的希望与路径。因此要做好三方面的工作

1、扶上马

2、送一程

3、给后路

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一心二用的结果是什么？