<p>管理是一种高度,管理者需要站在公司的高度而不是自身的高度才能做好管理。但是,不能要求员工也站到这样的高度;不仅如此,而且要把员工设想的很“个人”、很“弱智”,千万不要想当然的认为员工能理解、知道怎么做,要把工作周详地安排到每一个细节,让员工工作做到位,不出现差错。不过,具体的安排内容,要听取员工的意见,至少要做到不外行,因为具体的工作员工最熟悉。这样也能要发挥员工的主动性和创造性。</p>
<p>如果管理不能体现到每一个员工的具体工作上,就不是真正的管理,这也就是谦卦兄所说的“管理在于细节”。</p> 对啊,中层想做好真的不容易! <p>在几层楼就看几层楼的风景~</p> <p>没有起步时, 看着目标, 很开心, 准备起步</p>
<p>走在途中时,看着目标 很远,有些累, 有人继续走, 有人停下来就地休息</p>
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<p>自己要做什么位置, 目标就会定在不同位置上</p>
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<p>中层管理目前所受的苦与累, 都是为了不同的诉求</p>
<p> </p> <p>呵呵做什么 都不容易!</p> <p>上一份工作时已经明悟了</p> 可这是成功的第一步!
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