[原创]这是一个什么样的管理者？
<p> </p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">菜鸟发帖，请多关照。</span></p>
<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">管理对菜鸟而言总是很神秘，很高深的。但是在菜鸟长大之前，她知道了什么样的管理是失败的管理，用我阿</span><span lang="EN-US">Q</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">的精神来解读的话，这一年的痛苦，也是有收获的，但是目前还是不能上升到理论高度。</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">管理者不要吹牛，即使吹牛也要在大家能够接受的范围。不要动辄就是，</span><span lang="EN-US">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">我在这个行业做了好多年，做过上千个品种</span><span lang="EN-US">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">。拜托，努个力说，做上千个产品还可以实现，要是说品种的话，那他就是超人。</span><span lang="EN-US">又如“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">我跟谁谁是哥们儿，关系铁得很，你直接给他打电话，先别跟他提我</span><span lang="EN-US">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">。其实人家根本不买帐，不提他还好，提了人家都拆台。</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">管理者不要指使人在部门内部挑起矛盾，这样并不利于管理，尤其是不要找个心腹，跟</span><span lang="EN-US">A</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">说</span><span lang="EN-US">B</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">对你有意见，跟</span><span lang="EN-US">B</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">说</span><span lang="EN-US">C</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">看你不顺眼，跟</span><span lang="EN-US">D</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">和</span><span lang="EN-US">E</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">说</span><span lang="EN-US">A</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">不是什么好鸟，离他远点。这样兜着圈子说，大家总会知道的。</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">管理者不要争下属的功，功劳都是你的，那还要下属干嘛？尤其是不能把下属作出的业绩算成自己的，人家从春干到秋，最后你把果子收走了，说得过去吗？也不要总想着跟下属抢单，这个世界上没有不透风的墙，本来就不是通知你的，老老实实传递个信息，下属还会念你的好，非要人家知道了再被迫交出来，脸上好看吗？真正下属遇到了困难，需要你帮助解决，什么办法都没有，那你和下属之间除了头衔，还有什么不一样呢？</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">管理者不要玩阴谋，有本事就生存，没本事就走人。所有的优质市场都抓在自己的手里，给下属的都是老少边穷地区，不给政策，不给支持，不让出差，等量的任务。年底完不成任务的时候，把下属扔出去挡箭，再招新人，还是一样的策略，你当大家都看不出来吗？</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">你不尊重客户，客户就永远不会是你的。不要在下属面前随意评论他的客户。</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">不要在下属面前暴露你人性上太多的阴暗面，说白了就是少干坑蒙拐骗的事。你正，别人才会信你。</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">就算你跟助理有不正常关系，也别太明显，别让她太嚣张，毕竟她不是老板娘，你也不是老板，下属只是对你负责，但不是给你打工。</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">管理者应该有胸襟，不要害怕下属超过自己，如果比自己还有本事的人能为自己所用，在我理解这才是真正的管理。</span></p>
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<p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">胡言乱语，让大家见笑了，取材真实，未加修饰。</span></p> <p>呵呵，有意思，这种管理者我可是见识过，都懒得提这类“官”“利”者。</p> 管理者应该有胸襟，不要害怕下属超过自己，如果比自己还有本事的人能为自己所用，在我理解这才是真正的管理。 <p>有才如孔子，也会遭放逐！</p>
<p>能人不一定都当权！但当权的都一定有点特殊才能！</p>
<p>这种烂人都能当领导，看看他的长处在哪！说不定，人生又有进境！</p> <p>楼主，你肯定是做营销或者咨询的了。否则，没有这么深的感触。佩服！</p> <p>总结的好！人吗！在哪种场合都是优先考虑让自己的利益最大化。这样的管理者是没有任何管理理念的。</p>
HR是如何招聘的
<big>零零散散的时间用了差不多半个月，什么都不想说了，自己看吧，直接发布ppt格式的，宽屏显示器阅读效果最佳，可以<a href="http://cid-bc78927bc987f2d2.skydrive.live.com/self.aspx/.Public/HR%E6%98%AF%E6%80%8E%E4%B9%88%E6%8B%9B%E8%81%98%E7%9A%84%20V09.12.01.ppt" _fcksavedurl="http://cid-bc78927bc987f2d2.skydrive.live.com/self.aspx/.Public/HR%E6%98%AF%E6%80%8E%E4%B9%88%E6%8B%9B%E8%81%98%E7%9A%84%20V09.12.01.ppt">这里下载</a>来看。文章后面也有附件下载，不过只针对会员。遇到下载问题，还可以直接给我个邮件索要，主题写上~HR是如何招聘的，baopingmei@gmail.com<br/><img style="width: 700px; height: 525px;" src="http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/4/1573/629039/%E6%BC%94%E7%A4%BA%E6%96%87%E7%A8%BF1.jpg"/><br/></big> <font size="4"><strong><font size="5">楼</font></strong>主的感受很真切，前些年金徒晋升到管理职位的时候，也迷茫过一段时间，管好自己和管好团队真是两件截然不同的事情。</font> 是的，管好自己和管好团队确是2回事。 蛮有感触的嘛，记得这个帖的位置~过一年楼主记得补充新的感悟~
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