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菜鸟发帖，请多关照。
管理对菜鸟而言总是很神秘，很高深的。但是在菜鸟长大之前，她知道了什么样的管理是失败的管理，用我阿Q的精神来解读的话，这一年的痛苦，也是有收获的，但是目前还是不能上升到理论高度。
管理者不要吹牛，即使吹牛也要在大家能够接受的范围。不要动辄就是，“我在这个行业做了好多年，做过上千个品种”。拜托，努个力说，做上千个产品还可以实现，要是说品种的话，那他就是超人。又如“我跟谁谁是哥们儿，关系铁得很，你直接给他打电话，先别跟他提我”。其实人家根本不买帐，不提他还好，提了人家都拆台。
管理者不要指使人在部门内部挑起矛盾，这样并不利于管理，尤其是不要找个心腹，跟A说B对你有意见，跟B说C看你不顺眼，跟D和E说A不是什么好鸟，离他远点。这样兜着圈子说，大家总会知道的。
管理者不要争下属的功，功劳都是你的，那还要下属干嘛？尤其是不能把下属作出的业绩算成自己的，人家从春干到秋，最后你把果子收走了，说得过去吗？也不要总想着跟下属抢单，这个世界上没有不透风的墙，本来就不是通知你的，老老实实传递个信息，下属还会念你的好，非要人家知道了再被迫交出来，脸上好看吗？真正下属遇到了困难，需要你帮助解决，什么办法都没有，那你和下属之间除了头衔，还有什么不一样呢？
管理者不要玩阴谋，有本事就生存，没本事就走人。所有的优质市场都抓在自己的手里，给下属的都是老少边穷地区，不给政策，不给支持，不让出差，等量的任务。年底完不成任务的时候，把下属扔出去挡箭，再招新人，还是一样的策略，你当大家都看不出来吗？
你不尊重客户，客户就永远不会是你的。不要在下属面前随意评论他的客户。
不要在下属面前暴露你人性上太多的阴暗面，说白了就是少干坑蒙拐骗的事。你正，别人才会信你。
就算你跟助理有不正常关系，也别太明显，别让她太嚣张，毕竟她不是老板娘，你也不是老板，下属只是对你负责，但不是给你打工。
管理者应该有胸襟，不要害怕下属超过自己，如果比自己还有本事的人能为自己所用，在我理解这才是真正的管理。
胡言乱语，让大家见笑了，取材真实，未加修饰。 | 
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