<p>如果在没有搞清楚问题的根本原因之前就对人开刀，是非常不理性和武断的。最后只能落得个众叛亲离的下场。</p>
<p>如果是我的话，我会让那个反映情况的人把事情描述的更客观些，比如销量下降的百分比，竞争对手的销量情况和市场需求情况。当然人的因素也要充分了解。在还原现场的前提下作出判断就更稳妥些，如果正碰上全行业的业绩滑坡，而这时打报告的人只想借这个机会除掉异己，开了这个先河，手下的人便会纷纷效尤，销售队伍将充斥着类似官场倾轧之风，有能力的人跑光，留下一帮小人，组织就离灭亡不远了。</p>
<p>不行就换人是绝对不可行的，当初你招人家进来为什么没觉得人家不行呢？</p>
<p>这种不行就换的管理方式，明显是一种粗放型的管理方式，只有没水准的管理者才会这么说。</p>
<p>不知道反省，只知道呼喝，不知道理人，只知道管人，效率从何而来呢？</p>
<p>低层员工反映的是高管的管理模式</p>
深思中啊。。。。。。。。。。
现在很多企业老总的管理观念就是这样！因为不愁找员工！
<p> 其实很多时候真的是这样的，一个工作很多人争。</p>
<p>反思中</p>
<p>管理者的责任呢，人原来也是自己招的，为什么还说不行</p>
<p>员工能力的培养应该放在首位，同时也要有优胜劣汰机制！</p>
<p>对领导要求太高了 </p>