<p>所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、<a href="http://baike.baidu.com/view/57828.htm" target="_blank">人员配备</a>、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。</p>
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<p>其实我们也在进行着管理，管理还有迹象可循，但是领导更需要沉淀~~</p>
<p>什么素质都不要！只要有人有关系就OK！</p>
<p>学习了～～</p>
<p>感觉管理是：管的是事与物，理的是人</p>
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风向标。
<font size="3">分享一下我的个人观点，主要从管理者的思维和行为的“思维”角度，来讨论什么是职业管理者（以区别于形形色色企业内大大小小的经理们），职业管理者的水平层次模型，如何提高管理者职业水平的一般规律，以及对于即将迈入“管理者”门槛的人，如何预先评估自己的管理潜质和水平。<br/>以下内容来自本人的博客，内容较多，就直接copy链接在此了，请点击浏览，仅供参考。</font><br/><br/><p><wbr><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d878b7a0100berl.html" target="_blank">1谁是“职业管理者”？</a><a title="评：美女何雯娜，兼评为何读者你不是国奥队的一员？" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d878b7a0100bnwi.html" target="_blank"><em><font color="#ff3300" face="Arial Unicode="Unicode"MS"><strong><br/></strong></font></em></a></p>
<p> <wbr><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d878b7a0100bf0d.html" target="_blank">2职业管理者修炼进阶的路线图与指引</a></p>
<p> <wbr><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d878b7a0100bern.html" target="_blank">3修炼的层次模型：从了解、理解到引导与创新的过程规律</a></p>
<p> <wbr><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d878b7a0100berm.html" target="_blank">4了解一下你的水平和潜质：职业管理者评估</a></p><br/>
[此贴子已经被作者于2010-5-11 13:16:31编辑过]
做管理不容易，要考虑的太多！
管理者起到一个承上启下的作用。
<p>管理是一种实践中的智慧，不存在适合的问题，只存在是否要面对的问题！</p>
<p>如果谈谁适合或者不适合，就是把管理行为当成了可以复制的静态模式，而上面谈到的不具备各种公认的素质但可以成为优秀管理者的就是一个反证！</p>
<p>正如常胜的将军更多不是思虑的结果，所谓‘在战争中学会战争’，管理更多是因地制宜，并且一个管理者可能存在着适应性。我看过很多管理者都存在者这种‘适应性’的局限。</p>
<p>另外，所有的谈论都忽视了‘偶然性’：管理者自我评价是否适合做管理，靠什么？靠管理实践中的成功，而实际上，成功的因素那么多，还有很多偶然性，所以成功的经历并不一定就能说明适合做管理！</p>
<p>我有一点肤浅的意见，欢迎大家拍砖，</p>
<p> 我个人认为，对于大多数人来说管理其实是锻炼出来的，和做别的事情是一样的。很少有天生下来就适合管理的，也很少有天生就不适合管理的。所以，只要正常人，都能作管理，无非就是职务的高低，管理的事情不同。</p>