<p>老兄啊，你写得太好了。</p>
<p> </p>
<p>我们这儿有活生生的例子。但我可不会和他们沆瀣一气的！</p>
<p> </p>
<p>就像楼上有位老兄说的：众人愉快事，宜亲身力行之；众人厌恶事，宜他人代劳之。</p>
<p>应该反对“小人”，不过事情都是物极必反的，“水太清则无鱼”，一味要求小人都像君子一样，君子也变成了“小人”。</p>
<p> </p>
<p>所谓“小人同而不和，君子和而不同”也。</p>
<p> </p>
<p>我赞成大部分君子，极少小人相互映衬。让小人成为大家的教材</p>
<font face="Verdana" color="#61b713"><b>金徒</b></font>兄借古讽今，因为这种事情古今中外都有，还有那部名作《奥赛罗》不是也是如此吗？决策者身上包围理论常常会奏效，是自己迷失了，还是自己被诱惑了，有人走阳关大道，有人走独木小桥，虽然可恶可恨，但是也比那些“大奸大恶”之徒放心，冯唐易老、李广难封，能够谨守本心，也是相当不错。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>qinjiaheng</i>在2009-12-16 17:46:34的发言：</b><br/>
<p>老兄啊，你写得太好了。</p>
<p>我们这儿有活生生的例子。但我可不会和他们沆瀣一气的！</p>
<p>就像楼上有位老兄说的：众人愉快事，宜亲身力行之；众人厌恶事，宜他人代劳之。</p></div>
<p>是不是一朝被蛇咬，十年怕缆绳？工作要做，但是也要地方一下，就像防忽悠热线的范伟同志说的那样“防不胜防”。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>jack-peng</i>在2009-12-16 16:48:44的发言：</b><br/>
<p>小人得宠的问题，这个需要看“宠”的层次，英明的领导给小人都是昙花一现的“宠”，小人为了保住“宠”需要付出很多的，时间、尊严、心机...小人一时得宠容易，小人一生得宠难啊！</p>
<p> </p>
<p>忘了哪部电影有句台词一个小人说到：做小人，我容易吗？</p>
<p> </p>
<p>小人与君子是相对应的，都不容易，小人之所以能生存下来，也有他（她）非凡的“才能”，我向能做一辈子的职业君子与职业小人都致敬！</p>
<p> </p>
<p>鄙人拙见，这方面可以学习一下杜月笙。</p>
<p>职场中的小人问题，如同《西游记》中的各人物一样，需要识别、分工、共存。</p>
<p>职场、官场、人情场都一样，可以得罪君子，切莫得罪小人，同小人的关系处理的微妙些...</p>
<p> </p></div>
<p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>jack-peng兄来了，幸会幸会，收到回帖太多了，差点把老兄你遗漏了，望<font face="Verdana" color="#61b713"><b>jack-peng</b></font>兄恕罪。</b></font>
<p><strong><font color="#61b713">在职场生活也不容易啊，再看一下我的那篇<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-238952-1.html" target="_blank">[原创]企业360度绩效考评的应用探析</a>有时候宣导的和实际作用的根本就是两回事，正因为这些潜规则太多了，才让人不得不小心翼翼，不敢迈大步。</font></strong>
<p><strong><font color="#61b713">有时候那些人、那些事真不知道该怎么应对，更多时候只能敬而远之、退避三舍，不知老兄你有何高见？</font></strong></p>
<p>越来越觉得不能把人简简单单的分类为君子或小人，非忠即奸或非黑即白。我们究竟生活在一个五光十色</p>
<p>的世界里，林子大了啥鸟都有。就像金庸笔下的东邪西毒、南帝北丐中神通。君子？小人？忠？奸？</p>
<p>俺觉得这方面还是马斯洛的需求层次理论及麦格雷戈的X-Y理论可能分析较为科学。</p>
<p>一管之见，请楼主海涵。</p>
[此贴子已经被作者于2009-12-16 22:29:45编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tzz6669</i>在2009-12-16 22:23:39的发言：</b><br/>
<p>越来越觉得不能把人简简单单的分类为君子或小人，非忠即奸或非黑即白。我们究竟生活在一个五光十色</p>
<p>的世界里，林子大了啥鸟都有。就像金庸笔下的东邪西毒、南帝北丐中神通。君子？小人？忠？奸？</p>
<p>俺觉得这方面还是马斯洛的需求层次理论及麦格雷戈的X-Y理论可能分析较为科学。</p>
<p>一管之见，请楼主海涵。</p><br/></div>
<p>那么具有这些行为特征的人应该属于那个需求层次，到底是X还是Y呢？</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2009-12-15 19:24:00的发言：</b><br/>在职场上，能干的人不愿意、也没有时间搞鬼，老实的人不懂搞鬼。人浮于事、无能的人会整天琢磨这些小算盘。</div>
<p>非常赞同
<p>有人做事
<p>有人做人
<p>还有人 。。。。
<p>
<p><i>会飞的猫</i>是否在某个地方叫飞猫？？</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rhythm20</i>在2009-12-17 9:40:02的发言：</b><br/><br/>
<p>非常赞同<br/>
<p>有人做事<br/>
<p>有人做人<br/>
<p>还有人 。。。。<br/>
<p> <br/>
<p><i>会飞的猫</i>是否在某个地方叫飞猫？？</p></div>
<p> <br/>
<p><font size="3"> 中华文明智慧古书《黄石公三略》开篇语有云：“夫主将之法，务揽众英雄之心。赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。治国安家，得人也；亡国破家，失人也。含气之类咸愿得其志”。换言之，抓住了人心，就抓住了一切。企业家搞定了下属、客户的七情六欲，也就搞定了一切。几乎所有人，亦难逃此理也。但是，人心，常因人因事因时因地因势而变化无穷，故而最难抓住的也是人心。这个世界其实很简单，只是为利而争的人心很复杂；其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。</font></p>
<p><font size="3"> 让飞猫感到纳闷的是，为什么企业管理就不能像家一样的管理呢？虽然家家都有一本难念的经，但“家”这本经比企业的经更充满温馨、凝聚力……，企业管理应该怎样才能做到“家和万事兴”？</font></p>
<p><font size="3"> </font></p>
<p><font size="3"> 飞猫自上网以来，常用的网名为：“一只会飞的猫”、“会飞的猫”。俺跟猫结缘太深了，与猫结伴与猫同行，就是少有看到老鼠愿与俺同行。^O^</font></p>
[此贴子已经被作者于2009-12-17 10:38:01编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>会飞的猫</i>在2009-12-17 10:32:05的发言：</b><br/>
<p> <br/>
<p><font size="3"> 中华文明智慧古书《黄石公三略》开篇语有云：“夫主将之法，务揽众英雄之心。赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。治国安家，得人也；亡国破家，失人也。含气之类咸愿得其志”。换言之，抓住了人心，就抓住了一切。企业家搞定了下属、客户的七情六欲，也就搞定了一切。几乎所有人，亦难逃此理也。但是，人心，常因人因事因时因地因势而变化无穷，故而最难抓住的也是人心。这个世界其实很简单，只是为利而争的人心很复杂；其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。</font></p>
<p><font size="3"> 让飞猫感到纳闷的是，为什么企业管理就不能像家一样的管理呢？虽然家家都有一本难念的经，但“家”这本经比企业的经更充满温馨、凝聚力……，企业管理应该怎样才能做到“家和万事兴”？</font><font size="3"> </font></p>
<p><font size="3"> 飞猫自上网以来，常用的网名为：“一只会飞的猫”、“会飞的猫”。俺跟猫结缘太深了，与猫结伴与猫同行，就是少有看到老鼠愿与俺同行。^O^</font></p><br/></div>
<p>如果真有老鼠，也被飞猫你吃掉了，呵呵。
<p>这些道理企业家都懂，可是一涉及具体事情，一涉及需要舍得的利益，就会犹豫再三，我在《中小企业管理系列》中有一篇文章名字叫《经典话题：左倾还是右倾？》，说的就是这件事情，近期发出。</p>