[原创]你把时间都给了怎样的下属
<p>《青蜂夜聊》胡聊以来，很多的朋友总是或多或少地给予一定的支持，其中褒奖也有，谩骂也有，支持也有，不屑也有，但是青蜂总是很开心大家给青蜂一点时间来分享心得！最近几天心理很奇怪，分析自己的同时，发现了一个很有意思的现象！</p><p> 青蜂手上有个大团队，直接管理的人员也有几十，但是我每天认真工作的同时，却发现一个特别的现象！</p>
<p> 既然是一个大团队，就总是林林总总良莠不齐，有人工作尽心，有人偷奸取巧，有人热情高涨，有人牢骚满腹，青蜂每天努力地激励团队，关心下属，遇到热情高的下属，几句赞美，几句褒奖，但是遇到绩效很低的员工，就开始认真辅导，分析情绪，忙的不亦乐乎，但直到有一天，一个下属和我说：您要是把用在个别落后员工身上的精力用在我们身上，我们早进步了……</p>
<p> 这句话让我心头一紧，开始深思，到底我应该把管理的时间用在哪些员工的身上？</p>
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<p> 不知道我的朋友是不是和我一样有以下的做法：</p>
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<p> 永远把耐心留给落后员工，而忽略对绩优员工的再提升</p>
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<p> 总是去安慰牢骚型员工，对于紧跟文化的“红心”员工总是匆匆鼓励一下</p>
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<p> 每天愁的是那些落后员工如何进步，而不是那些优秀员工更优秀的问题</p>
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<p> 开会时会不时关注不太参与的人的表情，而不是积极参与着的眼神</p>
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<p> 总是希望整个团队没有“短板”，却忘记去好好查找自己团队的最长板！</p>
<p> ……</p>
<p> 青蜂很汗</p>
<p> 我到底该怎么做</p>
<p> 记得有人说过，不要让那些差劲的人浪费了你的时间</p>
<p> 但是青蜂的时间到底应该给谁？</p>
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<p> 各位朋友，你们呢？你们有类似问题么？你们怎么解决的?不妨彼此交流，青蜂等待中……</p> <p>不好意思，重复发帖了</p>
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