关于末位淘汰制的探讨
现在有一些单位实行了“末位淘汰制”，并有了一些成绩，也有一些弄出一些副作用。你是认为“末位淘汰制”是该搞，还是不该搞。请发表高见。 单位属大企业，并且当地劳动力市场供给充足，可以做。否则，还是不要轻易进行末位淘汰。 我们单位最后演变成相互倾轧的工具制定者 执行者 行者与受者 有点悲哀
想来国内企业大致如此 没有一个好的企业文化单就来讲这个 GS一堆 用在高校里可能不错，特别是一些学风不好的学校 应该搞，但必须有明确的绩效标准，否则
就是政治斗争了，贤人也没了 不是月月搞,应该是一个长期的过程,不过我赞成搞,物尽天择么!! 一般一年搞一次较好。
利：提高员工危机意识！
弊：容易形成人人自危的局面！ 关键看企业的竞争力如何了。如果企业有足够的竞争力，还是应该实行末位淘汰的，正如杰克·威尔齐说的：“哪怕企业只有十个人，也一定有10%的第一类，也一定有10%的第五类。”
如果企业没有足够的竞争力，我个人认为还是需要慎重对待这种方法，否则，很容易出现10%的末位被企业淘汰了，而10%的第一类把企业淘汰了。
很重要的一点在于：<b>被淘汰的往往不一定是末位！</b> 个人倒觉得,除了充足的人力资源以外,企业内部的管理基础还是很重要的，包括绩效管理及员工沟通等
杰克·韦尔奇在论述了GE公司的末位淘汰制度后，后面加了一句，没有好的企业文化，没有好的沟通氛围，他也是不大会实施这个规定的
我们往往觉得这个东西好用，就拿来用，而忘了它所应有的基础