alonewolf
发表于 2009-11-5 09:39:08
有本上叫做《做最好的中层》，可以看下吧
巴山的鱼
发表于 2009-11-5 16:12:56
中层是一个尴尬的层级，处于这一阶层的人，经常处于进退维谷的状态
tracert
发表于 2009-11-7 15:35:38
中层最重要的是要有激情，能够带动团队永远冲向更高的目标！
增益
发表于 2009-11-9 14:50:29
5楼的“<font face="Verdana" color="#61b713"><b>郭子2009</b></font>”分析的非常精辟，学习了，总之需要具体情况要具体分析，每人状况不同，要找出适合自己的方法，总之要多学、多看、少说。
hpuwc
发表于 2009-11-11 20:16:51
作为一名毕业两年刚提拔为公司中层干部的新人，通过学习各楼的发言，感受颇多。个人感觉若要更好的发挥中干的职能，一是认同企业的发展观，二是与直接汇报的高层搞好关系，三是在不能改变现有僵硬的管理制度时，尽量为下属提供其一个宽松的工作环境。此外，学会与各级人员打交道，不要轻易将不满表露出来。
acteco
发表于 2009-11-22 11:26:00
<p>对上,保持一致,上在一定程度上代表着公司利益,绝对不能跟公司利益相违背,做好沟通,在自己职责范围内的事情不上交，不把难题给上级（适当的时候也要出点，谦虚点请教）。当与上的思路不一致时，只有按上级的指令执行（理解了执行，不理解在执行中理解）。</p>
<p>对下，争取利益，只要有可能，尽最大努力给下级争取利益和机会。这样兄弟们才会觉得跟在后面有希望。对下经常沟通，换位思考（适当的时候要发点火，太弱容易给下欺负），同时保持点距离。</p>
<p>最好的方法是：尽快到上级（不需要做夹心饼），但名额越来越少，就看天命了。</p>
c253528044
发表于 2009-12-24 17:07:35
<p>看完了，但是自己还是觉得一头雾水。因为我个人真的觉得这东西很难把握住的。我是刚刚开始而且由是一个新的公司，很多东西真的不知道如何下手呵呵。我现在就一个字，做管理啊。不是工作能力的问题而是人际关系的问题！</p>
seagullvan
发表于 2010-1-19 13:04:07
<p>中国对于"上,下"的研究往往要多余"中"的研究,很多时候受伤的是"下"人,中间人往往两头不讨好!</p>
Sunmily.
发表于 2010-2-11 15:36:49
<p>到了一家中层缺乏的公司才知道中层在管理中的重要性。</p>
<p>现在对中层管理的定位正在实践研究中，现在还没有特别靠谱的方案出来……</p>
<p> </p>
<p>学习大家的经验 多多交流</p>