[栖息茶馆]中层管理者如何准确定位？

栖息茶馆 发表于 2009-10-26 09:39:45

中层管理人员是企业的骨干力量，有一些消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接着企业的根、树枝、树叶，为企业发展不断输送养料。不同的思维便有了中层管理人员不同的位置和态度。
很多中层管理者都是一步步走到管理岗位上来的，他们在基层工作了一段时间并且良好的工作成绩表现，随着岗位的变化相应的责任、目标，甚至是与上司、下属的关系都会发生一系列的变化，你必须去适应这种变化并且从中找到好的工作方法来解决工作中的种种问题，并且带领着自己的团队提升整体的绩效，这需要中层人员对自己有着精准的定位。
作为中层管理者你是否能站在应有的位置上思考问题？
作为中层，你将如何保持与下属的关系？
你是否能有效地把自己的压力和任务分解给下属？
如何引领你的团队积极、向上，提升业绩？
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北风2009 发表于 2009-10-26 16:31:58

对上：与上司保持一致性，业绩和上级的关注焦点都排在第一位；
对下：与部署打成一片，找出部需求与公司目标具有一致性的东西，对其加以引导；
 
以下为探讨的观点：当我们在一个企业能够做到中层，我们一定要想办法让自己喜欢这个企业，进而才能够有动力去带动自己的下属，以更加饱满的热情去冲锋陷阵。

lianghongce 发表于 2009-10-28 09:59:56

中层是个很重要的位置，处于信息的转折点。它是向上传达下意，向下传达上意的枢纽。做到这一层假如你是从一线提拔上来的，你不能只注意专业技能了，还要有良好的人际关系，和综合能力的培养。以上级的目标作为下级工作的重点，要让上级放心。

xu.ruer 发表于 2009-10-28 10:37:19

中层的定位：犹如一名医生。定位在：发现问题，并提出解决办法的职能上。

郭子2009 发表于 2009-10-28 14:23:15

何谓中层?
 
楼主所说的夹心饼其实也是一种比较形象的比喻!但是消不消极呢?我不这样认为,夹心饼最好吃的就是中间的部分,是中间的那一部分把上层和下层紧紧地联系在一起,起着承上启下的作用.所以说在一个公司中中层是很有价值的一部分!
 
作为中层管理者你是否能站在应有的位置上思考问题？
 
作为中层应该站在什么位置上思考问题个人愚见是具体问题具体分析.首先要看你所处的公司的管理风格.公司的管理风格比较开明,有较好的沟通渠道,那么你就应该根据实际情况来处理问题.是你的下属提出很好的建议及要求,那么你就有必要去帮助他们去争取.(在公司合理的范围内替你的下属去争取较多的利益,这样你就可以获得你下属的更多的支持.在中国,人际关系中的投桃报李的事情还是很多的!<img alt="" src="Skins/default/topicface/face2.gif"/>) 当公司需要你传达一个要求的时候,特别是公司的要求会损害一部分人的利益而成就大多数人的利益时.你需要坚定的站在公司的立场上,这时候如果你还拿你下属的要求来跟公司死磕的话,那么你可能会死得很惨!!!有时候自己怎么死的都不知道,嘿嘿!<img alt="" src="Skins/default/topicface/face5.gif"/>
对于相对来说不开明的公司,做为中层干部如果觉得公司还不错,还想继续呆在这个公司,建议最好是多站在公司的位置!
 
作为中层，你将如何保持与下属的关系？
 
个人认为, 下属就是下属!上司就是上司!上司和下属是不能做好哥们兄弟的!如果你今天跟他是哥们,明天他做错了事,还处不处罚呢?为了让自己和下属都活得潇洒一些,一定的距离对彼此之间都是最好的保护!
个人的做法是下属的工作是必须严格要求,生活上的困难有机会能帮上忙的尽心尽力的去帮!
 
你是否能有效地把自己的压力和任务分解给下属？
 
其实这是一个命题.如果任务分解下去了,那么压力基本上也就分解下去了.如何去分呢?根据公司的总的目标和部门的目标,加上工作的实际情况,跟下属讨论并制定他们的目标指标.如果有可能的话把他们的目标指标公示出来,在一段时间内完成情况也公示出来.做得好的进行一定的激励表扬!最重要的一点是责、权、利、能力要能很好的匹配！
 
如何引领你的团队积极、向上，提升业绩？
<ul>
<li>确定团队的目标。</li>
<li>确定团队各成员的任务及规划好完成目标之后的愿景。</li>
<li>根据团队中各人的能力强弱进行有差别的培训。并不需要你培训所有的人，可以以强来弱，可以借用外部的力量。</li>
<li>有可能的话让团队内部进行对比，把大的团队分成不同的小团队然后进行绩效对比，形成一个你追我赶的良好局面。</li>
<li>定时的进行检查。</li></ul>
 
以上都是个人的看法，希望各位家人能够多多指点！

zx750104 发表于 2009-10-29 19:58:55

高层是强调大道无为，中层应无为而无所不为，底层必须有为。中层应学会经常换位，按把握高层的思想确定自己思维大局（其为道），以理解底层的环境和拥有的资源和现有素质确定贯彻高层意图的手段（其为术），用现实的合理路径去链接高层和底层的行为，使两者融合，达到和的境界。中层还要学会因势利导，引导高层和底层朝向理性的现实的方向思考和行动，使高层高而不寒，底层低而不俗，战略目标和战术手段紧密结合，谋求上下一心、众志成城的势。如此，进可得高层信赖，退可得下层拥护，方可摆脱夹心饼干尴尬局面，求得黄连树下弹琴的偷欢。

yaren81 发表于 2009-10-30 21:50:37

看一看盖洛普Q12,本人强烈推荐，一切问题皆可迎刃而解。

trainingedp 发表于 2009-11-1 14:23:42

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九月晨菊 发表于 2009-11-4 12:40:31

正在迷茫中。
作为一个女生，到了这个年龄，是要生小孩的年龄了
做为一个中层管理者，在公司多变的年代了，我到底何去何从，而且是这样一个敏感的时候。

九月晨菊 发表于 2009-11-4 12:44:26

一直告诉自己要以更积极的心态看这个企业，看身边发生的种种。也一直告诉自己“变是最大的不变”但是的话，当自己处在当前这种情况下，又到年底，又到大震荡的时候，还真的迷茫。呵呵
不过家人对于中层管理者的种种理解和看法，对我个人来说还是蛮有帮助的，也知道自己身上还有许多需要提升和努力的地方。
个人认为：对上要和你的上级保持紧密的沟通，保证对他意思的理解到位并迅速执行落实；
对下：要让你的下属明白他的工作目的和价值，带动大家一起努力和成长。

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