[原创]领导拍着刚参加两个月工作的我说，成也是你，败也是你！
<p><font size="4"> 刚参加工作两个月，领导让我负责面向企业经营管理人才的资格认证工作，预期目标要达到50个报名者，发文工作于9月10日展开，按照领导的意思，通过企业的主管部门向各企业转发文件，比如交通局下属的企业，旅游局下属的企业等等，同时通过各区的乡镇和街道转发文件。但事实情况是，我们作为一个事业单位既无权也无优惠政策，要求这些有实权的职能部门做点事特别难，况且我刚参加工作，在官僚等级森严的政府部门更没有人把我放在眼里，而且我认为，与其通过这些部门层层转发还不如直接跟企业沟通，截止到现在，我已经打了约有300个电话可是效果确远远没有我设想的那么好，有一听我们单位名字就挂电话的，也有说没兴趣的，总之，让我不算脆弱的心灵倍受打击。当然，我是不能质疑领导开展这项工作的决策的，也不能质疑领导关于推进这项工作的做法的，更不能怀疑领导的想法理念的。今天，领导拍着我的肩膀说“小X，这是你第一次独立开展工作，就交给你负责了，成也是你，败也是你！”，我一下子就突然眩晕了，“为什么是我？”</font></p><p><font size="4"> 同事说，这是给你压担子，是看重你！可是，我觉得一个80%会失败的事交给我做，有多大的翻身机会？况且，我并不能完全按照我的意思去做，只能按照领导的意思去推进，可结果还是让我负责。我不知道，是不是我做事的方式方法有问题，目前，我是给企业办公室的负责人联系通过传真让他们了解通知内容，基本没什么效果，难道我要直接跟老总联系？请问做销售和HR的家人，我用什么办法可以进一步的推进我的工作呢？</font></p> <p>你是事业单位,肯定也有主管局,找他们帮忙就是</p> 可以找你的上级领导或者比较有经验的人帮忙指导一下，虚心请教，人家也会教你的，呵呵…… <p>好机会啊，没有人会对一个失败可能性将近80%的项目追究责任，放开手脚作罢。</p>
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<p>相信领导的判断力，他不会让你一个新人承担什么大的责任，但是也不会让你没有压力的。</p> 上级不会帮忙的。正因为是事业单位所以领导只会放屁~~~~兄弟，难为你了~~~~ <p>传说中的推卸责任和嫁祸于人？</p> <p> 1、向领导请教：“因为我年轻又缺乏经验，我向领导请教一下，上一次做这个工作的人是谁，工作情况如何？我想向他学习”，看看领导是如何回答你的。</p>
<p> 2、如果不想失败的后果落到自己的头上，务必将上次负责这个工作的人与事，了解清楚，详细周到，有根有据。吸取成败得失之经验。</p>
<p> 3、亲自上门拜访各单位，尽量让他们在“企业经营管理人才的资格认证工作——客户反馈表”上亲笔签名，写下上次的真实感受、满意与不满意的地方。这一条，宜先设计好客户反馈表细则，再请教安排自己这项工作的领导。如果领导否决亲自拜访各单位的计划，你就说事情办砸了，不能怪你。客户反馈表，就是衡量你工作责任、成败大小的事实依据之一。</p>
<p> 4、鞋子只有穿在你的脚上，才知道合不合适（因为对你的事情不是很了解）。</p>
<p> </p> <p>头脑清醒，目标明确。</p> 这件事对你来说是一个机遇，也是一个挑战.要讲究方式方法,相信你会成功. 有目的性 有条理性的推进
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