[原创]一将无能,累死三军
<div class="tit"><font size="4"> </font></div><table style="TABLE-LAYOUT: fixed; WIDTH: 100%">
<tbody>
<tr>
<td>
<div class="cnt"><font size="4"> 近来看到一些由于管理者或者领导,没有做好先期的规划,或者没有对很多管理问题进行深入分析,协调好相互的关系,导至底层工作人员,重复劳动,而且劳而无功,士气受挫,管理混乱的现象,深感"一将无能,累死三军"正确之至.<br/><br/> 但有意思的是,很多时候管理者均认为自己是很有能力的,有很多管理者认为别人不称职,但很少有管理者认为自己不称职.</font></div>
<div class="cnt"><font size="4"> </font></div>
<div class="cnt"><font size="4">怎么样判定一个人的管理潜质呢?</font></div>
<div class="cnt"><font size="4">怎么样才能让管理者找到改善的方向呢?</font></div>
<div class="cnt"><font size="4">怎么样让他们有改善的动力呢?</font></div>
<div class="cnt"><font size="4">怎么样协调相关人员的改善行为呢?<br/>如果协调管理改善与经营的关系?</font></div>
<div class="cnt"><font size="4">如何避免改善成为专牛角尖?</font></div>
<div class="cnt"><font size="4"> </font></div>
<div class="cnt"><font size="4">这是一些很有意义的问题,很值得大家去思考,希望有经验或体会的朋友谈谈自己的看法.<br/></font></div></td></tr></tbody></table>
[此贴子已经被作者于2009-9-24 10:38:12编辑过] <p>清晰的管理架构、岗位职责、工作流程很关键；</p>
<p>一切按照规定授权范围和标准工作；</p> <p>具有管理能力的人，我个人浅薄认为需要具备以下基本素质：</p>
<p>1、良好的事情管理能力；</p>
<p>2、良好的时间管理能力；</p>
<p>3、良好的人际交往能力；</p> <p>很多时候管理天才也是被逼出来的，如果管理者有压力、有动力、有别人给他的竞争力，危机感时刻在威胁着他，我想再无能的将军，也能做出非常之举</p> <p>如果一个管理者，在没有一贯过程管理，只强调结果问责下面的人员，这就是典型的一个“一将无能”。</p>
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<p> </p> 我喜欢这样的问题。 但是，凡事要先找找自己的原因 但是你提的问题，我还真不知道。 脑子要正常，定位要准确，工作要职业 <p>既然能够当上将军，肯定是有能力的，只不过这些能力表现在何处是个问题。我们讨论的这些将军的“无能”，应该是我门这些“当兵的”来理解的。</p>