家园 › 管理综合 › [原创]一将无能,累死三军

gedj 发表于 2009-9-25 09:32:40

<p><font color="red">10</font> 楼<br/></p>
<p>应该说你没有理解楼主的意思。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>坐在“将”的位子，一定是有能力的吗？只是让你谈谈怎么看那些无能之“将”而已。</p>
[此贴子已经被作者于2009-9-25 9:34:39编辑过]

kelonsh 发表于 2009-9-25 15:35:19

<p>那得看企业所处的阶段了，如果是创业阶段无能之将则会努力去表现一二，以获得高层的赏识。在这个时候没有思路的话就是误打误撞，草莽英雄；若是到了守成的企业中，则会表现在事事从事情成功的对立面去看。对自己的部门没有一个明确的规划，职责不清，赏罚不明。怨声载道</p>

blue-sea 发表于 2009-9-26 00:44:19

<p>1、作为TEAM LEADER, 必须 Know the way, show the way, and lead the way.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>2、作为TEAM LEADER, 必须精于计划、组织、领导、控制。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>3、作为TEAM LEADER, 必须善于教导、沟通、激励。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>（&nbsp;这是我在<a href="http://www.value-adding.cn/page-%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%BE%E7%A8%8B.html.html">管理角色认知课</a>上学到的要点，我觉得也就是评价一个管理者是否具有领导潜质的维度 ）</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
[此贴子已经被作者于2009-9-26 0:50:23编辑过]

周一 发表于 2009-9-27 17:02:07

<p>深有体会！作为军士的我们快被拖累死了！</p>
<p>凡是预则立，不预则废：前期规划，合理分配，组织协调，高效运作并有效沟通。</p>

llf123 发表于 2009-9-27 20:03:03

各司其职，该干什么干什么，不该干的不干或少干。但前提是领导一定要有规划，你做为领导可以无才，但不能没有计划。否则真是一将无能，累死三军。在这种领导手下做事，很难出人头地的。呵呵。

wbz-13 发表于 2009-9-28 09:26:07

还有一句俗话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

zhaoxilin 发表于 2009-9-28 10:32:11

一个好的管理者应该有良好的管理能力和饱满的工作激情。管理能力可以通过知识学习、技能训练得到，可工作激情需靠个人品格和上级激励而来。

嘎帅 发表于 2009-9-28 11:50:17

<p>将者，统帅全局：目标明确，思路清晰，架构有序，管控有方。缺一不可，若将皆为之，则反思，上下是否同欲，是否同心。</p>

kimi 发表于 2009-9-28 16:54:31

此话题在此有所探讨。请参见：
如何确定是将熊还是兵熊
http://bbs.21manager.com/dispbbs-230760-1.html

深海 发表于 2009-9-28 21:19:31

<p>我想作为一个带队者，都应该先想想自己是否树立了一个标杆，因为他们若干年以后站到你这个位置的时候都要去想：我能不能像我的前任一样做的那样出色！这才是一个好的将领</p>

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