[原创]具体事例！求教如何管理.....
<p>近期有一被下派到分部的副职，遇到问题棘手....</p><p> </p>
<p>核心的人物主要有正职、副职、财会兼前台主管、前台经理（女）。</p>
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<p>副职分管业务，所以必须要管理到前台。前台经理并不把副职放在眼里，而且前台经理是一个纪律散漫行事泼辣的女人。</p>
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<p>另据了解，前台经理和财会兼前台主管关系暧昧......这位前台经理和总部领导有亲戚关系.......</p>
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<p>正职不愿改变现状，较为看中此前台经理能力。</p>
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<p>副职眼看基层同事对于此经理平时的一些跋扈行为颇有怨言，士气受损，想有所作为。无奈处处擎肘，无法伸手。</p>
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<p>难道就让这种邪气蔓延？还是得过且过，随遇而安？</p>
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<p> </p> <p>狗拿耗子，多管闲事。</p>
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<p>既然该经理的工作 正职认可，同事认可，上级认可。</p>
<p>这个副职非要搞出权威来干嘛？</p>
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