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[原创]具体事例!求教如何管理.....

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发表于 2009-9-18 21:15:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

近期有一被下派到分部的副职,遇到问题棘手....

 

核心的人物主要有正职、副职、财会兼前台主管、前台经理(女)。

 

副职分管业务,所以必须要管理到前台。前台经理并不把副职放在眼里,而且前台经理是一个纪律散漫行事泼辣的女人。

 

另据了解,前台经理和财会兼前台主管关系暧昧......这位前台经理和总部领导有亲戚关系.......

 

正职不愿改变现状,较为看中此前台经理能力。

 

副职眼看基层同事对于此经理平时的一些跋扈行为颇有怨言,士气受损,想有所作为。无奈处处擎肘,无法伸手。

 

难道就让这种邪气蔓延?还是得过且过,随遇而安?

 

 

沙发
发表于 2009-9-19 12:07:23 | 只看该作者

狗拿耗子,多管闲事。

 

既然该经理的工作 正职认可,同事认可,上级认可。

这个副职非要搞出权威来干嘛?

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