<p>这个说明，你们老总管理思路不是很清晰，权责不清，行不行我觉得还是部门经理说了算。</p>
你们老总是典型的搞不灵清,一个普通的员工部门经理已经同意转正了,他还发表不同的看法,那部门经理的作用就没有了,雇部门经理的钱也好省了,如果没有明确的证据表明不合适,你们公司肯定要赔钱的
还是好好协商下，避免以后有纠纷
<p>哈哈，都开始申讨你们老总了。</p>
<p>真要告公司的话，确实一告一个准！协商好让他自己辞职最好，谈判时筹码一点点加，呵呵，做人力资源的不容易啊。</p>
<p>1、协商补偿金额。</p>
<p>2、签订离职协议。</p>
<p>3、发钱走人。</p>
<p>4、总结经验，避免再出现这样的问题。</p>
[此贴子已经被作者于2009-8-12 15:27:22编辑过]
给与适当补偿吧！比较麻烦的！
已经没问题了。一个月的代通金，我们部门经理自己出，从工资里扣
这种事很多，向当事人直接说明情况，做好解释工作，和公司领导申明，双方都争取一下
你把现实情况分析给老板听，这样的话，后果你也不用担心了