做官和做事是有区别的吧？所以位置的提升和您说的能力也就不全是一回事了。
好象有这样的说法，
就是领导喜欢不太能干的，因为这样显得领导有水平，同时也没有太大压力；
喜欢能说会到的，能帮领导解闷，能树立领导的自信，有时能帮领导维护形象；
喜欢能审时度势的，在关键时刻能帮领导出些主意。
当然不是所有的领导都这样。关键是看他处在什么环境，和他最需要什么？也许你认为的能力在他看来很容易得到，或者就是没有也能将就的话，它就和提升没有必然的联系了。
源于中国深厚的家长制度及中国企业领导人的集权意识
源于中国深厚的家长制度及中国企业领导人的集权意识。
国企有企业文化吗？粉饰和宣传算不算？
当然有文化，只不过你所说的只是表面现象，不是真正的企业文化。真正的企业文化存在于员工的日常行为里，在这个企业里，我该做什么，不该做什么，我怎么做是可以为企业所容的。有的是好东西，有的却是限制企业发展的因素。
所谓国内企业倡导的是企业文化还是奴才文化，其实是一个曲解。主要是没有真正企业文化的内涵，把企业文化看作是一种形而上的东西。提出企业的某些口号，可以是企业文化的一部分，但并不一定是企业文化。如果倡导的东西能为人接受，那就是一种企业文化的实施，如果只是叫叫口号，人们并不认同的话，那只不过是一班领导炮制出来的无意义的东西。
企业文化可以是正影响，也可以是负影响。
老板其实也很痛苦a!
做好本职工作.也就不会觉得是奴才文化了.拿人钱财为人消灾.
中国的博大精深的儒家文化对中国人的影响太大,企业的文化就是环境和周围人的文化,也可以是企业主说奉行的文化,千年的文化影响告诉很多人,应该怎样适应环境,应该怎么样荣辱与共,--------,任何的文化都有利弊,还是要取其精华.弃其糟粕--
我也说说的的观点,这一阵我们企业的党办也正在在做企业文化的文章,但是调子扯的再高,职工也还是一个不知道,因为做的都是表面文章,为领导,是这些人不懂企业文化,非也,但要真的去做好它,必将触及当权者的既得利益,使企业老总再不能随心所欲为所欲为,甚至影响个人的乌纱,有几个做这种吃力不讨好的事,所以不解决深层次的问题,,在国企业基本上是没有什么文化可言的,有的只是离心力!
老实说，那些贴在墙上的标语并不能代表企业文化，相反，你走进每一个企业，都能发现这个企业对人的策略上或多或少都有一些不同之处，这些不同之处就是企业文化，可以说每个公司实际上都有企业文化，企业文化也就是企业的价值观，但是也一样有好坏之分。