[转帖]有种管理叫简单
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<div style="LINE-HEIGHT: 28pt" align="left"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a"> 有一家造纸企业连年亏损，新上任的老总苦思减亏之策，他招来办公室主任，问这些年来企业在管理中有何经验教训。</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 28pt" align="left"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a"> </span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">办公室主任说，这些年来，企业一直按规范化、制度化管理。企业不但定了规章制度，而且非常详细。为了详细汇报制定了哪些规章制度，主任抱来了一大抱装订整齐的各种管理文件。老总一看那厚厚的十来册规章制度，他不解地问，这么繁多复杂的东西谁愿意看？怎么记得住呢？他随口又问办公室主任，这些制度你记住了多少？</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 28pt" align="left"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a"> </span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">主任说了一句大实话，的确是有好多没能记住。老总说，你都不能记住，又如何让工人们记住呢？那一摞摞复杂的规章制度随之在老总的吩咐之下付之一炬。</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 28pt" align="left"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a"> </span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">接下来，老总亲自主持制定了两项制度。<font color="#ff0000">一个是“四无”，一个是“五不走”。</font></span><font color="#ff0000"><b><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">“四无”</span></b><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">是：</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。<b>“五不走”</b></span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">是：</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。</span></font></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 28pt" align="left"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a"> </span><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #2a2a2a">两项小制度虽不足百字，但自颁布之后，工厂管理大有起色，到第二年企业顺利地扭亏为盈。</span></div><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="GroupIndex-345-1.html" target="_blank"><font color=red><b>心理学与企业管理</b></font></a></p> 管理就是化繁为简。 <P>大道至简，问题越复杂，解决问题的方法越要简单。</P> <p>有几个领导者认识到了这一点呢！</p> 大道至简，很有道理 。 <p>制度越简单越好，但更加重要的则是对制度的坚持。</p> 简单要有效，赞同LZ的观点；但是还需要规范化，把所有事务都流程化、规范化，让做事的人一直重复做一件事，自然就简单了！ <P>有些东西真的还不好安排</P> <P>大道至简，能够加深印象！</P>
<P>不过最终还需要通过具体的制度规范来指导操作。</P> <p>制度与流程,我更倾向流程</p>
<p>固化流程后,管理者摆脱常规工作束缚,用更多的精力进行例外管理.</p>
<p>当然流程建设和完善的过程是比较痛苦的,也耗费时间,甚至于不被理解,所以要坚持.</p>
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