topman
发表于 2009-6-24 15:55:28
楼主你好经典啊。我绝对赞成啊。
tonywu
发表于 2009-6-24 16:59:17
<p class="MsoBodyText"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Book Antiqua'; mso-hansi-font-family: 'Book Antiqua'">思维决定行动,行动形成自然,自然才有习惯.没有实践是难以形成习惯的!</span></p>
bywx2005
发表于 2009-6-25 10:05:54
受教了,道理总有相通之处
elizabethr
发表于 2009-6-25 17:41:10
基本同意
金徒
发表于 2009-6-25 18:18:48
<p> <font size="4"><strong><font size="5">牧</font></strong>师卫的这篇文章,可以作为刚刚开始实际操盘的管理者的疗伤药。</font></p>
<p><font size="4"> 能登上管理者的位子,肚子里应当多少有些货。</font></p>
<p><font size="4"> 这些货如何与所在组织的实际情况结合起来,对于没有实际操盘经验的人来说,是个大问题。</font></p>
<p><font size="4"> 眼前虽不是一片暗夜,但是,管理者从此要孤身上路,靠自己摸索前行。</font></p>
<p><font size="4"> 此乃金徒的亲身经历也,此中滋味,不足道也。</font></p>
<p><font size="4"> 金徒不是做咨询工作的,虽然牧师卫讲的是咨询向管理转型,但还是引起了我的共鸣。</font></p>
<p><font size="4"> 谢谢牧师卫写出这篇疗伤文章,金徒深鞠一躬!</font></p>
zhangribin
发表于 2009-6-26 11:20:48
实战重要,这就是为什么现在企业更喜欢有工作经验的员工了。经验不是知识可以简单替代的
zhouy963
发表于 2009-6-27 16:17:21
<p>十分赞同楼主的观点,咨询界有几个真正有此习惯和思维的大师,大都是唱高调的,如果真正让他们去推行的话,没有哪个是成功的,而是“人员的素质”为借口</p>
stevenhehb
发表于 2009-6-28 18:42:55
<p>做咨询靠思维,做管理靠习惯,没错,但是个人觉得做好管理比做咨询难度更大啊</p>
幻影小铁锤
发表于 2009-6-29 19:01:07
<p>吊</p>
jan872
发表于 2009-6-29 22:36:56
<p>覆盖面太大 不再展开</p>
<p> </p>
<p>无疑 对两个方向的从业者来讲,有着一定的警示作用</p>