<p>以往的报道都集中于底层员工与公司的忠诚关系,而很少关注全面的、公司各层级员工的忠诚度。 </p>
<p>先不管忠诚度以前是被如何定义的,</p>
<p>如果公司的领导对员工所做的不是与之达成一个长期的雇佣关系,那么就不能称之为忠诚。 <br/><br/></p> 个人觉得80,90一代还是很注重经济效益的,所以没有足够的收益要培养忠诚度很难,看公司愿意投入多少了 都是讲起来容易,做起来难啊。 财聚人散、财散人聚。民营企业走这条路才是留住人心的最好办法! 是的!! 人生得意须尽欢,莫使金樽空对月…… <p>有道理,想让员工忠诚,就得对员工忠诚,任何单方的忠诚都是不可能的.</p> 同意2楼的观点:“员工的忠诚度建立起来很难,但要垮掉却是很容易的。”不过建立员工忠诚度是一个比较复杂的体系,需要多方面进行!
[此贴子已经被作者于2009-7-4 22:33:43编辑过] 财聚人散、财散人聚 <P>其实自己就是80后,也换了很多工作,换工作的原因不是工资多少,大多觉得这家公司不太适合自己的发展,所以同意版主的观点,如果找到想做得事情,就是工资很低也是愿意做的</P>
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