<p>我以为,以人为本的核心是<strong>承认</strong>每个人的存在、价值、权利、选择和成就。那些不肯穿工装的员工怕是想通过这种方式来宣示他们的存在吧。楼主您第二个观点,我以为规章制度就像动物园里的“兽笼”,而管理者就像是拿着鞭子的驯兽师,这样所体现的人性化。。嘿嘿。规章制度应该是路标,悬崖边上的栏杆,起一个指引、约束员工快速向目标前进的作用。</p> <p>公司拥有让大部分的员工天天向上的事业</p> <p> <font size="4"> <strong>先</strong>决条件或许应当是——理解人性的多样性,进而确立管理的公平性。</font></p>
<p><font size="4"> 有人信“性恶论”,主张用鞭子,也有人信“性善论”,主张用笑容。</font></p>
<p><font size="4"> 但不管哪一套治法,只要落入了“人治”的窠臼,就陷入了权谋的泥沼,人性化变成了遮羞布。</font></p>
<p><font size="4"> 唯有以“法治”的精神,确立制度,崇尚公平,才能开垦出人性化的土壤,不至于陷入“所有人和所有人作战”的蛮荒境界。</font></p>
<p><font size="4"> 附带说一句, 记得家园资深家人会飞的猫先生讲过,国人有制度依恋症的毛病,实为警语,我们当以为省,但在这里要讲的是,一昧废除制度同样也是要不得的,制度最大的好处是标准化,是节约成本,最大限度的利用好制度,确实能增进组织的福利。</font></p>
<p> </p> 个人认为因人而异的管理成本太大了!一般公司都是没有办法承担的!
制定一个合理的制度、并坚持执行!并给予员工真诚的认可!
但是操作起来真的非常困难!特别是一些小公司!期待高人指点! <p>少数服从多数,是一种管理制度吧。每个参与者都有一票、且只有一票。公平吧。前提是,参与者之间是平等的,都有发言权、选择权、相互影响权。觉得难以实现吗?请想想你已有这种理念并决定实践之了没。</p>
<p>人性化管理,就是一种管理方式啊。管理要有制度,那么,人性化管理就等于设置人性化的制度。若鞭子管理是“罚”,笑容管理就是“赏”了。衡量管理成本的高低,应与其能产生的效益挂钩。</p>
<p>法律面前,人人平等!但为什么我的经理不上班,他从不向我请假;而我却要向他请假?原来,这种“不平等”(特权)已包含在“法律”里面了,成了平等之约。</p> <p> happy兄,平等和公平实在不是一件事情啊。</p>
<p> 法律之平等,讲的是天赋人权,是人身权利上的一致性。</p>
<p> 社会之公平,指导是机会公平,是以效率为决定机制的一种竞赛机制。</p>
<p> 在组织之内,如果有人侵犯你的人身权利,法律会保护你。</p>
<p> 可是,在经济事务上,法律不给予这种保护,法律只会鼓励尽可能提高经济效率。</p>
<p> 所以,你的经理当然不用向你请假,但是他需要向他的上级请假(如果没有,而你觉得实在不平,可以考虑举报他,假如他的经济效率在你公司无人可比,你当心会踢到铁板,嘿嘿...)。</p>
[此贴子已经被作者于2009-6-12 10:52:37编辑过] 领导者人格魅力或许是企业文化的主要构成部分。 人的事太复杂,不能一概而论 <p>金徒兄弟:平等与公平确不是同一回事。但不可否认的它们都是人的感觉,因此,它们之间就存在着相互作用、转化的关系。我说的那个故事是想说明,法律(或制度)是容许等级体制的,它本来就不公平、不平等的。</p>
<p>在“鞭子”制度下,因能拿鞭子的人是少数,故不可避免的产生“贵贱”(不平等),于是贫富不均(不公平)的现象就越来越明显了,直接的影响了生产力的发挥,导致企业将其价值最大化有了障碍。而“和谐”在想像中可以消除这些不良影响。。可惜的是,只有“家和万事兴”能给予“和谐”概念一点的支持,还没有西方式的统计数据支持,而不被重视。所以...希望是由中国人来主导和谐管理理论的建立。</p>
[此贴子已经被作者于2009-6-13 14:03:34编辑过]
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