还没涉猎，学习了
<p>这样分类是怎么来的呀.</p>
<p>是版主独创的吧.</p>
绩效和薪酬是最难的。
<p>楼主的分类是从哪儿来到呢，就我个人感觉而言，觉得这样划分有点混乱，呵呵，希望不要介意哈。</p>
<p>我觉得最难做的是招聘，其次是绩效考核和培训，尤其是培训要有实实在在的效果很难。</p>
[此贴子已经被作者于2009-5-24 22:52:34编辑过]
安全和健康严格来说不能呢个归进人力资源管理，二其中的公共场所设计之类的外企更多的归在行政一块。个人认为由于薪酬的敏感性和激励性最明显，相对难做
这种分块模式我还是第一次见到呢
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>清风徐来</i>在2009-5-22 8:42:27的发言：</b><br/>我一般按 <br/><br/>规划、招聘与配置、培训、绩效、薪酬、员工关系 来分类<br/><br/>最重要肯定是规划，主要是 组织机构设置、部门及岗位职责 等<br/><br/>实际操作起来 应该是 绩效 难度最大</div>
<p>实际操作起来是招聘与配置难度最大，在技术层面绩效的难度最大。找到合适的人，达到到人岗匹配，人事相宜，说起来很简单，其实很难做，对于企业而言找到合适的人并将其放在合适的位置是最基本，也是最难做的事情，最简单的就是最难做得。个人认为“人岗匹配，人事相宜”是整个人力资源管理的基础，没有招聘和配置，其他所有东西无从谈起，其他东西只是在这个基础上建立起来的。</p>
<p>同感，这个分类少见。</p>
<p>从我们公司看是绩效最不好做。</p>
<p>薪酬管理</p>
<p>看了大家的记录。似乎对这个分块的方法有点疑问。</p>
<p>liuye兄，可以与大家讲讲此分类的想法和道理吧。</p>