分析的很到位，如果不是见过这些情况真的不敢相信。我想，我们中国人做企业缺乏日本，韩国和德国的那种执着精神。归根结底在满足顾客需求的前提下，越少花钱越好。但是许多企业却在尽力省给工人的钱，而不去想象一下，如果一个广告，减少库存等的真正实质问题。就好像在项目管理中，需要控制的关键点要找准，而不是瞎找。
经典，好的时候利润掩盖一切，差的时候一塌糊涂
<P>学习中</P>
<P>其实企业的利润就像我们小学时做的习题：一个水池，一个龙头进水，一个龙头出水，那么就有三种情况了：进的比出的多，水池渐满，进的比出的少，水池一直是干的；进出差不多，那就要看达到平衡时水池的水位在多少了。</P>
<P>寻找加大进水的方法，寻求减少出水的数量，你的利润（池水）自然就多了。不同的行业，不同的市场，不同的管理方法，不同素质的员工，方法都会不一样，所以要综合考虑。</P>
<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>“目前重视业绩成长而放弃利润的例子太多了”，</FONT>但是在一个没有业绩的情况下，市场即将为对手占领的时候，客户对你的产品的感觉像走到饭店门口一看生意冷清转头就走的时候，利润指标是不适合在第一位的，当然不能一辈子这样做，不要利润只要业绩，但也不能一棒子打死，还是要视情况而定的</P>
<P>这些也是企业容易犯错的地方！</P>
<P> </P>
企业时刻不能忘记总目标：利润！<br>
<P>如果他明白，他不会那样，是他不明白，或者是装糊涂！</P>
<P>错综复杂的根系，导致营养不良。</P>
值得思考!!
<P>成本是利润的关键!</P>
在现实的企业中都存在这几种黑洞，有时候真的看到这些也很心酸。