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其实企业的利润就像我们小学时做的习题：一个水池，一个龙头进水，一个龙头出水，那么就有三种情况了：进的比出的多，水池渐满，进的比出的少，水池一直是干的；进出差不多，那就要看达到平衡时水池的水位在多少了。
寻找加大进水的方法，寻求减少出水的数量，你的利润（池水）自然就多了。不同的行业，不同的市场，不同的管理方法，不同素质的员工，方法都会不一样，所以要综合考虑。
“目前重视业绩成长而放弃利润的例子太多了”，但是在一个没有业绩的情况下，市场即将为对手占领的时候，客户对你的产品的感觉像走到饭店门口一看生意冷清转头就走的时候，利润指标是不适合在第一位的，当然不能一辈子这样做，不要利润只要业绩，但也不能一棒子打死，还是要视情况而定的 | 
