zhangyina513
发表于 2009-4-25 20:26:09
<P>顶~</P>
maomicat
发表于 2009-4-26 05:14:32
<P>再适度给点期权激励，也许备选人选会再增加一些，稳定性或许也会增强。</P>
<P>加油</P>
<P> </P>
刘国栋
发表于 2009-4-26 09:14:51
<P>反过来再提点意见</P>
<P>人才梯队的建设不妨两步走，一方面全职作为论坛常务事务的管理和外联事宜的接洽</P>
<P>另一方面论坛作为虚拟部分也建立人才梯队，从求职人才库里和论坛自荐里选择备存，当时作为论坛储备人才有定期论坛贡献值（特殊人才津贴）发放，同时作为书记或者其他资源的优先获得者等相关的激励</P>
<P> </P>
<P>ps：</P>
<P>人才库的建设是我的一个建议，不妨以家电、建材、快销等栏目设立人才检索，同时参照qq校友或者mywllop建立内部链接或者人事梯队关联，以脉络建立相关性的网络，那么才能真正的作为一个管理人才求职招聘的专业网站存在，否则沦为51等网站的附庸而已！</P>
<P> </P>
<P>希望我的建议能获得一定的奖励，呵呵</P>
mls2009
发表于 2009-4-26 14:45:41
先祝福一下家人，更希望家园能早日达成人才组合目标，最终达成家园更长远的发展目标，支持。
yunyaoshi
发表于 2009-4-26 15:40:33
支持一下哦,呵呵
易礼
发表于 2009-4-27 11:18:29
<P>队伍在壮大，服务必将更完善。</P>
ctul
发表于 2009-4-27 15:56:52
我还 在学习得 过程当中，帮不 上什么 忙，但是家人 有 需要我 得地方，我 绝不 回避！
renliziyuan1
发表于 2009-4-27 16:32:13
joexsl
发表于 2009-4-27 23:13:43
鼎力支持家园的发展，祝愿家园百尺竿头更进一步。
renliziyuan011
发表于 2009-4-28 13:09:17
国内人力资源管理师辅导复习重点二
<br/><br/> (一)调整建议：<br/> ①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类<b><a title="人力资源管理师" href="http://www.ren-li-zi-yuan.cn/">人力资源管理师</a></b>人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。<br/> ②加强企业的人力资源管理师管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。<br/> ③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。<br/> ④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作(岗位)工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。<br/> ⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制进行必要的调整，实行宽泛式(宽带式)薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。<br/> ⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期的薪酬制度。<br/> 第六部分 <br/> 复习技巧 <br/> 复习技巧<br/> 合理安排时间： <b><a title="人力资源管理师" href="http://www.ren-li-zi-yuan.cn/">人力资源管理师</a></b>考试串讲前每天应安排适当的时间(个人做法：不低于1个小时)看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。 复习技巧<br/> 总体把握，突出重点 <br/> 系统掌握书本的内容结构。平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。 复习技巧<br/> 边看边做，辅助记忆 对于蓝皮书(或考过的题)的练习题，每看完一章书，安排一点时间去做。最好是独立闭卷做题。假如没有足够时间，也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案，不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以大大加强记忆。<br/> 复习技巧<br/> 多种方法zdjtgmz，强化记忆 <br/> 做题的方式 <br/> 看、读、听、写 词语或顺口溜(如：诊断、监测、导向、竞争) <br/> 联想式 <br/> 制定绩效管理制度的基本原则 <br/> 公开与开放的原则 <br/> 反馈与修改的原则 <br/> 定期化与制度化原则 <br/> 可靠性与正确性原则 <br/> <b><a title="人力资源管理师" href="http://www.ren-li-zi-yuan.cn/">人力资源管理师</a></b>可行性与实用性的原则<br/><br/>
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