tunheftj 发表于 2003-10-8 14:50:00

你在忙经营计划吗？

哎，又是一年秋来到，大家是否也在忙下一年的经营计划了？围绕以下的几个主题如何把经营计划做好希望和大家交流：
1、如何最大限度的做好经营预测，使经营偏差变小；
2、减少财务人员的重复工作，使几上几下的工作变得简单，不要天天加班；
3、如何能实现股东、经营者、执行者等不同角度的平衡；
4、怎样使经营者容易接受取，可行性较强
5、如何建立一套经营控制体系，使计划得以保证。

少天 发表于 2003-10-8 17:58:00

全是纠偏调整，那么发展方面的呢？

仨猫六只眼 发表于 2003-10-9 08:26:00

hzgdd 发表于 2003-10-9 09:38:00

经营计划之道，还是范公说得好：

不以物喜，不以己悲，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。

yogigi 发表于 2003-10-9 14:12:00

对于一年的经营计划能做到扭正偏差就已不错，如谈发展更难做好。发展计划没有统一的模式，但经营控制体系可以有统一的标准模式，以总括原则的形式表示。

虎子 发表于 2004-3-6 15:00:00

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>少天在2003-10-8 17:58:00</I>的发言：</B><BR>全是纠偏调整，那么发展方面的呢？</DIV>
<BR>个人认为经营计划中的纠偏只是很小的分支而已！


其主要还是在计划上，在计划的可行性『尤其是经营项目的可行性和预见性上，没有预见性的结果就是领导在救火，职员在重复，不知道项目的经济可行性是否有帮助？』上；其实在经营中间的方向性应当是遵循战略的方向性的！


关于纠偏的想法：


纠偏其实就是领导在为自己的所作的事情留有余地『因为有偏差的许可范围』，也是对执行力的态度问题！

ene-energy 发表于 2004-3-6 23:40:00

偶也做计划管理和考核，希望大家交流啊！

huangyuanzong 发表于 2008-11-6 17:08:00

不错的建议。经营计划为明年做准备，今年的大背景下，经营计划会黯淡很多。
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