你在忙经营计划吗？

tunheftj

哎，又是一年秋来到，大家是否也在忙下一年的经营计划了？围绕以下的几个主题如何把经营计划做好希望和大家交流：
1、如何最大限度的做好经营预测，使经营偏差变小；
2、减少财务人员的重复工作，使几上几下的工作变得简单，不要天天加班；
3、如何能实现股东、经营者、执行者等不同角度的平衡；
4、怎样使经营者容易接受取，可行性较强
5、如何建立一套经营控制体系，使计划得以保证。

少天

全是纠偏调整，那么发展方面的呢？

hzgdd

经营计划之道，还是范公说得好：

不以物喜，不以己悲，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。

yogigi

对于一年的经营计划能做到扭正偏差就已不错，如谈发展更难做好。发展计划没有统一的模式，但经营控制体系可以有统一的标准模式，以总括原则的形式表示。

虎子

以下是引用少天在2003-10-8 17:58:00的发言：
全是纠偏调整，那么发展方面的呢？

个人认为经营计划中的纠偏只是很小的分支而已！ 其主要还是在计划上，在计划的可行性『尤其是经营项目的可行性和预见性上，没有预见性的结果就是领导在救火，职员在重复，不知道项目的经济可行性是否有帮助？』上；其实在经营中间的方向性应当是遵循战略的方向性的！ 关于纠偏的想法： 纠偏其实就是领导在为自己的所作的事情留有余地『因为有偏差的许可范围』，也是对执行力的态度问题！ [em01][em01][em01][em01]

ene-energy

偶也做计划管理和考核，希望大家交流啊！

huangyuanzong

不错的建议。经营计划为明年做准备，今年的大背景下，经营计划会黯淡很多。