急于求进,不思进取也!慢慢来,再慢慢来!
<P>大道至简 </P>
<P>其实人生就是吃好、玩好、睡好！</P>
<P>无忧无虑百岁去。</P>
<P>身心愉快过一生!</P>
作实体经济,就应该把最基本的做好莱坞
管理要脚踏实地的去做，是实实在在的做，不是只做表面文章。
<P>好像练武的第一式往往是扎马步，也许管理的第一步也是。</P>
<P>不过如果碰到一个武林高手，还是傻傻的扎马步应对，恐怕就变成苦练基本功的傻木桩了。</P>
<P>我想我们的企业面对的竞争和环境是不同的，国内的很多行业还真的在管理方面处于扎马步的阶段。也许人脉，项目，资金，渊源等因素决定了当前的很多企业在行业中的地位。但是如果以为扎好马步，走遍天下都不怕，嘿嘿，那些早就扎过马步的，或者使暗器的恐怕就偷笑了。</P>
<P>您可以在MSN中添加本机器人为好友：<A class=linkblue href="mailto:deluker@live.cn" target=_blank>deluker@live.cn</A></P>
<P>问多一句，马步要怎么扎？有哪些标杆（可以学习的人）？有哪些要点（要掌握的关键点）？</P>
<P>—————“</P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">过去一直对《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》这类归纳标本经验的书很是感兴趣，虽然现在也还经常会再拿起来看一下，但是，有些问题也渐渐在心头打转：归纳的成功经验是真正正确的吗？<SPAN lang=EN-US>
<P></P></SPAN></SPAN>
<P></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">且不说其中总结出来的经验是否正确，那本来就很难批评，但我们还是能够发现一些可以怀疑的内容：那些总结出经验的标本，有些已经是昨日黄花了。<SPAN lang=EN-US>
<P>”————</P>
<P>加入以上书中所提及的企业都不能成为学习的对象，那还要向谁学习？你也知道李小龙的截拳道来自女子咏春拳做基础，同时也一定知道“截”就是截取众家之长。要专注在众家之长，而不是众家之短吧？何况你还发现不了有那些短。^^ 假如已经证明成功的经验都不能帮你，难道那些不成功的经验反而可以帮你？也许3楼的朋友说得对，你还没有弄清楚呢要表达什么。因为你也没做过什么，所以才会留在纯语言的批判上。^^</P></SPAN></SPAN>
<P>我也一直在倡导一个观点，羊有羊的活法，我们没有必要学大象。</P>
<P>海尔还是GE，他们的成功是不可以复制的，我们没必要太搬教条主义来说事了。</P>
<P>借鉴的功用是为了告知前方一些通用的规则，而不是叫你走别人已走过的路径。</P>
<P>应该是创业的角度分析，从开始要扎马步，打好地基，步步为营，到一定阶段后再去专业化管理</P>
写的不错，管理的核心是凝聚力,企业向心力，但在中国，人心最难管理。
<P>写得很好</P>
<P>文如其题</P>
<P>企业要想有好的发展，空谈战略意义不大</P>
<P>首先要做的是夯实基础</P>
<P>皮之不存，毛将焉附</P>
<P>夯实基础后，再去谈规划，愿景</P>
<P>可以依据自身的特点改制也好，扩张也好</P>
<P>只要成了就是经验，就是经典教案</P>