shatter 发表于 2009-4-20 15:22:44

<p>我想还是应从做鸭开始，然后再慢慢学做鸡；这样对我们的职业发展会利大于弊。</p>

21hanghai 发表于 2009-4-24 11:14:53

<P>有些道理啊</P>
<P>&nbsp;</P>

liuye2009 发表于 2009-4-25 15:53:43

硬道理只有一个：两手都要抓，两手都要硬

aiqin 发表于 2009-4-26 11:25:06

<P>同意七楼的观点，公司的人才是需要互补的，关键是领导如何去善用他们的优点</P>

3008abc 发表于 2009-4-26 11:26:36

<P>鸡鸭组合？</P>
<P>对企业可以理解为两个方面？</P>
<P>鸭：内部的。质量、管理、财务、流程、人员素质、企业文化等等</P>
<P>鸡：外在的。营销、品牌、产品包装等</P>
<P>应该两手都要抓，两手都要硬</P>
<P>比喻的好，实际做起来很难。</P>

北门听雨 发表于 2009-4-26 21:12:06

目前中国企业的一个真实寓言，会游泳的“鸭子”没有市场，而充斥市场的是不会游泳而只会叫的“鸡”。

jiangjiang-1017 发表于 2009-4-27 08:58:45

学习了

gyyq 发表于 2009-4-27 09:20:33

都需要改进, 取长补短了

liuxiaoxue1984 发表于 2009-4-27 10:39:44

确实是有道理啊!两者都是应该结合起来的.只是作起来有一些困难了,但是如果不困难大家就都成功了.

琴瑟潇潇 发表于 2009-4-27 11:23:22

<P>同意7楼说法</P>
<P>资源的合理整合</P>
<P>目前的市场</P>
<P>若要占领长期市场必须要有扎实的基本功</P>
<P>比如产能、质量，产品群等等</P>
<P>但迅速切入现有市场，必须有合适的营销策略</P>
<P>包装、造势都是必须的</P>
<P>同时，关注中长期肯定是不行的，因为在你占领长期市场前必须要充足的造血机制</P>
<P>否则无法逃脱出师未捷身先死的劫数</P>
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