zuozhian
发表于 2009-4-10 07:08:59
<p>现将计划报告董事长审批通过，再将其列为企业下期工作目标和计划，分时段、有步骤实行并完成。</p><p>不要幻想一蹴而就。</p>
ade501
发表于 2009-4-10 09:27:22
<p>在进行项目之前先和董事长进行沟通，争取到可能的更多的资源；</p><p>在进行操作时，对整体的局势进行一个预判，思考一个可能的应变方式。</p>
不聊天
发表于 2009-4-10 23:42:38
1.<span class="Apple-style-span" style="color: rgb(64, 64, 64); font-family: tahoma; font-size: 13px; ">董事长问题，"听说360度考核法的好处，便回去第一时间让JACK推行这套考核系统",没有先了解这个系统是否适合自己公司。</span><div><font class="Apple-style-span" color="#404040" face="tahoma" size="3"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; ">2. 开会迟到。从案例得知，这个迟到已经是个惯例，这个问题的根源在公司领导不重视。</span></font></div><div><font class="Apple-style-span" color="#404040" face="tahoma" size="3"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; ">3.上交的资料不符或不按时，这个是执行力问题。</span></font></div><div><font class="Apple-style-span" color="#404040" face="tahoma" size="3"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; "><br/></span></font></div><div><font class="Apple-style-span" color="#404040" face="tahoma" size="3"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; "><br/></span></font></div><div><font class="Apple-style-span" color="#404040" face="tahoma" size="3"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; ">我觉得JACK先要反省一下自己平时在开会和工作中是否也和其他人一样，然后和董事长说明困难，让董事长主持工作或赋予一定的权力，以便开展工作。</span></font></div>
wjchome
发表于 2009-4-11 11:57:57
一个字“势”
alphaabey
发表于 2009-4-11 18:37:16
<p>建议可以采取小范围试点的方法。。。</p><p>另外，不能轻易放弃，坚持去追踪去要资料也是必须的。。。</p><p></p>
atsui
发表于 2009-4-12 17:57:50
我觉得这家公司的执行力不行，首先考虑到是准时参加会议的问题，把准时开会做好了，才有可能做别的事情。
rongji
发表于 2009-6-13 14:10:22
jack需要找个靠山