<p>同意</p> 我觉得HR面对离职访谈时一定要注意方法，而且对于公司违规方面，要劝诫领导者，更不要以权以势来逼迫人。违规的事情并不是HR定的，当HR不得不站在公司立场上与员工违规对话时，如果注意到方式方法，并为员工做出一定努力，我想中国式传统下，员工还是会理解你的难处的。否则，恨意怎么会转嫁到那两个HR身上？ 事情没有弄明白之前不要妄下结论 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rongji</i>在2009-6-20 14:25:01的发言：</b><br/>事情没有弄明白之前不要妄下结论</div>
<p>rongji的求是精神，让人敬佩！
<p>我的目的是，通过这个报道作为一个案例讨论，就当假设也好！</p> <p>HR必须以专业的角度帮助企业家成长</p>
<p>企业的人力资源管理，最基本的一条就是合规守法；任何人不要妄图去突破底线，特别是一些自做聪明的HR，想做出点贡献为老板省钱，就克扣这个那个的，在出这些违法主意的同时，HR也出卖了自己的的道德底线，也失去了做一名合格HR的资格。</p>
<p>当老板有违法的意识和倾向时，HR一定要站出来告诉老板违法的后果和案例，有时甚至可以通过第三方（或劳监等）来教育和辅导老板，让老板能清楚的认识问题，选择合法的处理办法。否则会害人害已，我想1楼的案例充分的说明了一切。</p>
<p>违法也许是一瞬间的事情，但三个家庭的痛苦或许要陪伴终生，为什么呢？HR也是有道德和识别能力的，而不能沦为企业或个别无良老板的工具，把你当枪使，最终谁受害？为什么被袭击的不是老板？</p>
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