超市提升执行力

xinzhiling 发表于 2009-3-11 15:11:23

<DIV>各位家人好：</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>            我是在一家联锁超市工作，主要负责门店的销售工作，总部总能提出一些好的方案，但是到门店就是不能有效执行，家人们是否有好的提升执行的方法。</DIV>

walcarre 发表于 2009-3-12 21:34:39

1,检查与反馈2,督导

walcarre 发表于 2009-3-12 21:40:49

1,检查与反馈任何一个管理项目或者贩卖营销项目的执行,必须首先从发起者那里就做好检查与反馈的设计之动作.比如,建立一些表格,项目执行表格,动态(日/周/月)反馈表格.如果设计到相应调整动作,执行单位还要拍照反馈.总之,任何项目发起者必须明确一个原则:把门店执行者当成是什么都不懂的人,也就是说,要用最简单,最直接的文件图片等工具告诉他们怎么执行,并监督检查.2,督导:如果是营运项目,则应该由营运部门的督导人员负责抽查或者全查,这个是督导的必须之工作,如你所说的情况如果出现,则说明你公司营运之部门尚未建立督导人员,应从速建立.....总之,不断的检查,反馈,再检查,再反馈是最重要的提升执行力效果的手段....以上为个人之见解,谢谢

williamjen 发表于 2009-3-15 14:35:36

不能执行，那首先要想，你的方案、规定、计划，是否对门店可能有什么负面效果？他们每个人都清楚知道这些东西给他们带来什么好处与坏处吗？还要考虑执行的时候，会遇到什么样的障碍？你会给什么资源来克服这些障碍？ 永远要记住首要的事情是倾听反馈，不要简单认为执行者人有问题。

wanglai810 发表于 2009-3-22 13:14:27

分工明确，责任到人

首先，将你们的平时的日常工作分解到位并制定相应的处罚细则，最好用文字叙述而不是口头讲；然后都你的兄弟姐妹都进行讨论提意见，最终就是经过一个“假民主”堵住大家的嘴；再往后就是按着形成的条文来执行，你自己或找一代理人来监控执行情况；最后，总部再来什么新指示就如法炮制关键一点就是分工明确，责任到人，不要有扯皮的现象发生执行力自然就有了呵呵一点管理心得，见笑了

xinzhiling 发表于 2009-3-27 16:48:42

楼上说的有道理，谢谢

itbest 发表于 2010-1-31 23:27:31

xinzhiling你好，我想和你建立联系，方便的话请给我发一封邮件，
<a href="mailto:shuqiaoz@sina.com">shuqiaoz@sina.com</a>,我目前在筹建一个超市，想请教你一些相关知识和经验，望你能给我帮助。

看狗尾巴戒指 发表于 2010-2-3 10:32:03

西部天使 发表于 2010-2-5 15:36:46

鼓励为主

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分工明确，责任到人