<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>walcarre</i>在2009-3-12 21:49:03的发言：</b><br/><p>都分析的太好了,呵呵</p><p></p><p>顺便问下,楼主谈了半天,请问在超市零售行业有做什么部门???????</p><p>谢谢</p></div><p>猜不出来呀,看来不是在超市工作了哦?</p>
<p>各位家人看来都从事管理工作,有着非常好的宏观思想,但是,有一点还请给与注意:光有好的宏观思想就能完成经营业绩吗?就能提升经营业绩吗?</p><p>在这个层面上,偶还是比较赞同楼主的题目,要去经营啊,要去营销啊,要去研究啊.</p><p>大家可以去读下wal_mart的创始人的话.<不断去研究经营之道></p><p>不断的去..............研究.....................<经营之道></p>
重F购买
这个貌似和管理并不冲突呀
真搞不懂你的分析。。。你是在说商超还是在泛泛泛之谈
回过头来重新看完全部。。更是不明你是那道中人。。。。你提到有自己的商超总结。。请问。。现在的商超是什么模式，，如何操作。。 你自己服务了几家商超工作？
<p> 消费者的懒惰性和习惯性我非常同意，但是利用消费者的懒惰性和习惯性的消费观念进行营销，能占的市场份额毕竟很小，你能留住的只有熟客，因为消费者不仅有懒惰性和习惯性，而竞争对手也都不是省油的灯。营销要做的不只是能留住你现有的客人，而是要把别人的客人也抢过来，这样生意才能做大，降价就是一种营销的有效手段，没有一家超市会傻到赔本卖东西，肯定有一定的营销策略。你说微软，微软不只是利用消费者的懒惰性和习惯性，微软拥有世界最顶尖的技术和最顶尖的服务，这才是最重要的，希望您在超市营销中不要本末倒置。</p>
<p> 个人见解，请各位指教。</p>